包邮现代企业经营管理-理论与实验模拟

**部分  企业经营管理理论**章  企业及其相关理论  学习目标  管理情境  **节  企业是什么    一、企业的产生与发展    二、企业的科学含义  第二节  企业的类型与创办    一、企业的类型    二、企业的创办  第三节  企业相关理论    一、传统企业理论    二、新古典企业理论    三、现代企业理论    本章小结    习题第二章  企业战略管理  学习目标  管理情境  **节  企业战略理论与工具    一、企业战略管理的基本原理    二、企业战略管理工具  第二节  企业战略管理流程    企业战略制定    二、企业战略实施    三、企业战略控制    四、企业战略修订  第三节  内蒙古呼伦贝尔市移动通信公司发展战略研究    一、公司概况    二、公司经营总体状况    三、公司swot分析    四、竞争战略    本章小结    习题第三章  企业营销管理  学习目标  管理情境  **节  企业营销管理理论与工具    一、基础理论    二、市场营销战略理论    三、策略理论    四、企业营销管理理论  第二节  企业营销流程    一、发现市场机会    二、确定营销目标，选择目标市场    三、制定和执行营销组合策略    四、控制执行过程  第三节  营销，引领“小米”成功    一、精准的营销定位    二、精到的营销组合    三、精深的营销创新    四、结语    本章小结    习题第四章  企业财务管理  学习目标  管理情境  **节  企业财务管理理论和工具    一、企业财务活动    二、企业财务关系  第二节  企业财务管理流程    一、财务预测    二、财务决策    三、财务计划    四、财务控制    五、财务分析  第三节  中广核工程公司的财务突破  本章小结  习题第五章  企业人力资源管理  学习目标  管理情境  **节企业人力资源理论与方法    一、企业人力资源管理的基本原理    二、企业人力资源管理理论  第二节企业人力资源管理的流程与工具    一、人力资源规划    二、人员招聘录用    三、人员培训    四、绩效管理    五、薪酬与福利管理  第三节  香港的中资企业的人力资源规划研究    本章小结    习题第六章  企业运营管理  学习目标  管理情境  **节  企业运营管理概述    一、运营管理的概念    二、运营管理的原理    三、运营管理的发展趋势  第二节  企业运营模式与运营能力    一、运营模式    二、运营能力    三、运营计划  第三节  企业典型运营管理模式    一、基于低成本的大规模生产运营模式    二、面向订单装配的运营模式    三、基于低成本的快速反应运营模式    四、基于产品和设计创新的运营模式    五、基于价值创新的运营模式    本章小结    习是基第七章  决策与群体决策的方法  学习目标  管理情境  **节  企业决策理论与工具    一、企业经营决策的基本原理    二、企业经营决策的工具及方法  第二节  企业经营决策流程    一、企业经营决策的影响因素    二、企业经营决策的流程  第三节  上海磁悬浮列车项目的决策    本章小结    习题第二部分  企业经营决策实验模拟第八章  企业经营决策模拟概述  学习目标  管理情境  **节  企业经营决策模拟的基本概念    一、经营决策    二、模拟    三、决策模拟    四、企业经营决策模拟  第二节  企业经营决策模拟的发展历程    一、经营决策模拟的产生与发展阶段    二、国内发展与沿革  第三节  企业经营决策模拟实践教学    一、教学目的    二、教学任务    三、课程特点    四、应用模式    五、课程意义    本章小结    习题第九章  现代企业经营决策模拟  学习目标  管理情境  **节  现代企业构成原理仿真    一、销售部门构成原理    二、生产部门构成原理    三、采购部门构成原理    四、仓库部门构成原理    五、研究开发部门构成原理    六、人事部门构成原理    七、管理部门构成原理    八、财务部门构成原理  第二节  现代企业经营决策仿真    一、市场经济形势仿真    二、企业生产经营决策仿真    三、生产经营决策成果仿真  第三节  现代企业经营决策模拟实验指导    一、主持人(教师)的登录    二、实验学生的注册    本章小结    习题第十章  “商道”  学习目标  管理情境  **节  “商道”软件的指导思想    一、知识点    二、知识面    三、知识结构    四、眼光    五、理想和方向    六、运气  第二节  “商道”软件特点与功能    一、软件的特点    二、软件的功能  第三节  “商道”的基本模块与变量    一、软件的基本模块    二、软件涉及的主要变量    三、软件结构图  第四节  “商道”的具体操作    一、运行premking客户端    二、了解行业及公司概况    三、竞争和需求预测    四、生产及工厂管理    五、物流、市场与运营报告    六、公司融资及财务管理    七、报告分析及如何制定决策    本章小结    习题参考文献