包邮创业战略管理

**篇 创业战略管理理论 **章 创业战略管理引述 **节 创业现象 一、创业现象描述 二、创业成败与得失 三、创业成功对经济与社会的影响 第二节 创业管理引述 一、企业的层次：企业、事业、职能 二、创业定义 三、新创企业的关键特征 四、小企业劣势关联效应和破解方法 五、事业相似性与创业绩效关系研究结果的启示 六、创业现象分类 第三节 战略管理简述 一、战略定义、程序、步骤、原则 二、战略分析与决策：内部、外部分析的内容与目的 三、不可见的战略与清楚可见的职能活动 第二章 创业者、资源与机会相关的决策 **节 创业者 一、潜在创业者 二、创业者的定义、特征、能力 第二节 创业者投入的资源 一、创业投入的有形资源、无形资源 二、产业特殊经验知识的成分、类型与作用 三、无形资源的来源：经历与产业特殊知识强度的关系 四、产业特殊关系 五、建立创业团队 第三节 创业决策：专业核心位置与创业机会位置间的距离与绩效关系 一、创业战略决策的起点和立足点：创业者在先前产业专业核心的位置 二、产业生命周期：影响是否存在机会 三、产业特殊知识门槛：影响新事业必须要达到的有效产业知识存量 四、产业相关性：专业核心与机会间的距离与有效产业知识存量的反比关系 五、利用距离原事业专业核心不远的相同或相关产业的机会创业 六、按照产业相关性、产业生命周期阶段进行创业现象分类、创业者分类 七、产业相关性与创业绩效的关系 八、产业相关性与不确定性及风险的关系 九、非相关产业的创业者 第三章 创业环境、机会与产品差异化 **节 创业环境分析 一、外部环境分析层次 二、产业环境分析：找出机会点、战略聚焦定位 三、总体环境分析方面 第二节 创业机会 一、机会 二、创业机会 三、创业机会的发现和识别 四、机会投资报酬评价与创业评估(投入资本、未来报酬) 五、构思形成创业战略方案、决策 第三节 创业机会与产品差异化 一、创业机会结构与差异化后的产品竞争属性、产品优势、利润的因果关系 二、理论架构的战略和经济学含义：产品竞争属性一竞争优势一利润 三、解释创业战略 第四章 撰写创业计划书 **节 创业计划书及其作用 一、创业计划书与撰写必要性 二、创业计划书的作用与使用者 三、投资者观点下的创业计划书 第二节 撰写创业计划书 一、创业计划书的格式、重要因子与要解答的问题 二、创业计划书的结构与内容第二篇 创业阶段、战略与职能管理 第二篇 引言 一、到目前为止我们了解战略的全部吗？还不了解什么？ 二、创业过程的阶段划分 三、结合创业理论架构与创业阶段 四、创业过程划分阶段的意义 …… 第五章 创业战略与职能管理简述 第六章 创业决策期辨认机会、组建团队、做出投资决策 第七章 种子期研发新产品 第八章 建立期投资建立企业 第九章 改善期通过改善渗透市场达到商业化成功 第十章 成长早期运用财务杠杆，稳健扩张市场 第十一章 成长中期战略创业案例参考文献