包邮水利水电工程项目管理

前言
学习情景1 施工项目管理概述
　1.1 学习目的
　　1.1.1 知识目标
　　1.1.2 技能目标
　1.2 施工项目管理的主要工作
　　1.2.1 建立施工项目管理组织
　　1.2.2 编制施工项目管理规划
　　1.2.3 进行施工项目的目标控制
　　1.2.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
　　1.2.5 施工项目的合同管理
　　1.2.6 施工项目的信息管理
　　1.2.7 组织协调
　1.3 项目经理部
　　1.3.1 建立施工项目经理部的基本原则
　　1.3.2 施工项目经理部的部门设置和人员配置
　　1.3.3 施工项目经理部的运作
　1.4 项目经理
　　1.4.1 项目经理的职责
　　1.4.2 现代工程项目对项目经理的要求
　1.5 施工项目管理组织机构实例
学习情景2 水利水电工程招标
　2.1 学习目的
　　2.1.1 知识目标
　　2.1.2 技能目标
　　2.1.3 情感目标
　2.2 学习任务
　2.3 任务分析
　2.4 任务实施
　　2.4.1 建设项目招标概述
　　2.4.2 招标方式
　　2.4.3 招标程序
　　2.4.4 招标实务
　　2.4.5 招标文件的编制
学习情景3 施工项目投标
　3.1 学习目的
　　3.1.1 知识目标
　　3.1.2 技能目标
　　3.1.3 情感目标
　3.2 学习任务
　3.3 任务分析
　3.4 任务实施
　　3.4.1 施工项目投标概述
　　3.4.2 投标文件编制
　　3.4.3 投标报价
　　3.4.4 投标决策
学习情景4 水利水电工程监理概述
　4.1 学习目标
　4.2 学习任务
　4.3 任务分析
　4.4 任务实施
　　4.4.1 概述
　　4.4.2 进度控制
　　4.4.3 质量控制
　　4.4.4 投资控制
　　4.4.5 信息管理
　　4.4.6 监理实训
学习情景5 合同管理
　5.1 学习目标
　　5.1.1 知识目标
　　5.1.2 能力目标
　　5.2 学习任务
　5.3 任务分析
　5.4 任务实施
　　5.4.1 合同基础知识
　　5.4.2 合同的订立
　　5.4.3 合同的履行和担保
　　5.4.4 合同的变更、转让、终止
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学习情景6 工程索赔管理
　参考文献