跨国战略联盟的文化因素影响研究

**章导论
　一、选题背景与问题的提出
　（一）选题背景
　（二）问题的提出
　二、研究意义
　（一）理论意义
　（二）实践意义
　三、相关概念界定
　（一）战略联盟
　（二）跨国战略联盟
　（三）文化
　四、研究思路与研究方法
　（一）研究思路
　（二）研究方法
　五、研究内容与研究框架
　（一）研究内容
　（二）研究框架
　六、本书创新点
第二章理论基础与文献评述
　一、跨国战略联盟相关研究
　（一）跨国战略联盟的特征与分类
　（二）跨国战略联盟研究的理论基础
　（三）跨国战略联盟研究的热点问题
　（四）文化差异对跨国战略联盟的影响
　（五）战略联盟研究现状评价
　二、跨文化管理相关研究
　（一）文化的层次结构
　（二）跨国战略联盟中文化差异的来源
　（三）国家文化
　（四）组织文化
　（五）跨文化冲突的表现
　（六）跨文化冲突的管理模式
　（七）跨文化管理研究现状评价
第三章理论框架与研究假设
　一、跨国战略联盟文化影响研究思路
　二、跨国战略联盟中的协作
　（一）沟通
　（二）承诺
　（三）信任
　三、跨国战略联盟的绩效评价
　四、研究模型与研究假设的提出
　（一）国家文化距离对联盟协作的影响
　（二）联盟企业的组织文化与联盟协作
　（三）联盟协作整合程度与联盟绩效
　（四）文化与联盟绩效
第四章实证研究
　一、研究假设
　二、问卷设计
　（一）文化因素
　（二）联盟协作的整合程度
　（三）联盟绩效测量
　三、样本选择与问卷发放
　四、数据分析方法
　五、数据基本特征
　六、信度与效度检验
　（一）信度检验
　（二）效度检验
　七、研究变量的描述性统计及相关分析
　（一）研究变量的描述性统计
　（二）单因素方差分析
　（三）研究变量的相关分析
　（四）多元回归分析
　八、实证结果
　（一）国家文化距离对于跨国战略联盟中的协作以及联盟绩效的影响
　（二）组织文化对于联盟协作、联盟绩效的影响
　（三）联盟协作与联盟绩效
第五章跨国战略联盟典型案例研究
　一、案例研究
　二、案例研究设计
　（一）案例选择
　（二）数据收集
　三、案例背景
　（一）a医疗电子股份有限公司
　（二）主要联盟伙伴：苹果公司
　（三）a公司与苹果公司之间的战略联盟合作
　（四）中美国家文化差异比较
　（五）a公司的组织文化
　四、案例剖析
　（一）联盟过程中出现的问题
　（二）文化适应性策略
　（三）文化适应性策略所取得的效果
　（四）a公司获得的联盟绩效
　五、案例研究结果
第六章结论与启示
　一、研究结论
　二、对于我国企业跨国战略联盟实践的启示
　（一）重视文化差异对于跨国战略联盟的影响
　（二）重视企业组织文化的建设
　（三）重视与联盟伙伴之间的协作
　（四）采用合适的文化适应性策略
　三、研究的局限性
　四、研究展望
　（一）进行跨国战略联盟伙伴之间的配对研究
　（二）拓宽研究所涉及的行业范围
参考文献
附录一：跨国战略联盟文化因素调查问卷
附录二：a医疗电子股份有限公司访谈材料
后记