企业战略管理-第3版
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- ISBN:9787111495024
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:285
- 出版时间:2015-04-01
- 条形码:9787111495024 ; 978-7-111-49502-4
本书特色
本书采用理论与实践相结合的原则与方法,汲取了中外战略管理思想和理论的精华,全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章,主要内容包括:企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。本书还配有案例分析,有利于学生实战能力的提高。本书体系完整,内容丰富,层次清晰,逻辑性强,具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。本书可作为高等院校工商管理类专业本科生教材,还可供研究生(包括mba学生)使用,也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时,本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。
内容简介
本书采用理论与实践相结合的原则与方法,汲取了中外战略管理思想和理论的精华,全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章,主要内容包括:企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。本书还配有案例分析,有利于学生实战能力的提高。本书体系完整,内容丰富,层次清晰,逻辑性强,具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。本书可作为高等院校工商管理类专业本科生教材,还可供研究生(包括MBA学生)使用,也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时,本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。
目录
前言
**章 企业战略管理概述
**节战略管理的起源与发展
第二节企业战略管理的基本观点
第三节企业战略的构成要素
第四节战略管理过程
第五节战略的制定方法
第六节企业战略管理的基本类型
思考题
第二章 企业外部环境分析
**节外部环境概述
第二节宏观环境分析
第三节行业环境分析
第四节竞争对手分析
思考题
第三章 企业内部环境分析
**节企业独特竞争能力分析
第二节企业管理能力分析
第三节市场营销能力分析
第四节企业财力资源分析
第五节企业人力资源分析
第六节生产运作状况分析
第七节企业文化分析
思考题
第四章 环境分析技术与使命目标的确定
**节企业战略环境分析技术
第二节企业使命与战略目标
思考题
第五章 企业总体战略
**节产品—市场战略
第二节企业一体化战略
第三节稳定型战略
第四节收缩型战略
第五节战略组合
思考题
第六章 经营单位战略
**节基本竞争战略
第二节企业竞争战略选择与竞争地位
第三节分散行业和集中行业的企业竞争战略
第四节处于行业不同发展阶段的企业战略选择
思考题
第七章 企业并购与战略联盟
**节企业并购类型、模式及动因
第二节企业并购的实施
第三节并购后管理整合
第四节战略联盟的动机及形式
第五节组建战略联盟应注意的问题
思考题
第八章 企业国际化经营战略
**节跨国企业概述
第二节跨国企业基础理论
第三节企业国际化经营的环境分析
第四节企业国际化经营的战略选择
第五节企业国际化经营的模式
第六节国际化经营战略实施的关键问题
思考题
第九章 职能战略
**节财务战略
第二节市场营销战略
第三节生产与运作战略
第四节研究与开发战略
第五节人力资源战略
思考题
第十章 战略评价与战略选择过程
**节企业战略方案的评价
第二节pims分析
第三节汤姆森和斯特克兰方法
第四节战略选择过程
思考题
第十一章 战略实施与控制
**节战略实施
第二节战略控制
思考题
案例分析
案例一《国民》报的战略出了什么问题?
案例二究竟错在哪里?
案例三ibm公司的战略管理
案例四雷诺日产战略联盟
案例五春兰进入摩托车行业
案例六格兰仕的竞争战略
案例七千年制药公司ceo访谈录
案例八业务转型如何提振士气
案例九适者生存
案例十思科系统:为制造而并购整合
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