包邮企业战略管理-第3版

前言
**章　企业战略管理概述
　**节战略管理的起源与发展
　第二节企业战略管理的基本观点
　第三节企业战略的构成要素
　第四节战略管理过程
　第五节战略的制定方法
　第六节企业战略管理的基本类型
　思考题
第二章　企业外部环境分析
　**节外部环境概述
　第二节宏观环境分析
　第三节行业环境分析
　第四节竞争对手分析
　思考题
第三章　企业内部环境分析
　**节企业独特竞争能力分析
　第二节企业管理能力分析
　第三节市场营销能力分析
　第四节企业财力资源分析
　第五节企业人力资源分析
　第六节生产运作状况分析
　第七节企业文化分析
　思考题
第四章　环境分析技术与使命目标的确定
　**节企业战略环境分析技术
　第二节企业使命与战略目标
　思考题
第五章　企业总体战略
　**节产品—市场战略
　第二节企业一体化战略
　第三节稳定型战略
　第四节收缩型战略
　第五节战略组合
　思考题
第六章　经营单位战略
　**节基本竞争战略
　第二节企业竞争战略选择与竞争地位
　第三节分散行业和集中行业的企业竞争战略
　第四节处于行业不同发展阶段的企业战略选择
　思考题
第七章　企业并购与战略联盟
　**节企业并购类型、模式及动因
　第二节企业并购的实施
　第三节并购后管理整合
　第四节战略联盟的动机及形式
　第五节组建战略联盟应注意的问题
　思考题
第八章　企业国际化经营战略
　**节跨国企业概述
　第二节跨国企业基础理论
　第三节企业国际化经营的环境分析
　第四节企业国际化经营的战略选择
　第五节企业国际化经营的模式
　第六节国际化经营战略实施的关键问题
　思考题
第九章　职能战略
　**节财务战略
　第二节市场营销战略
　第三节生产与运作战略
　第四节研究与开发战略
　第五节人力资源战略
　思考题
第十章　战略评价与战略选择过程
　**节企业战略方案的评价
　第二节pims分析
　第三节汤姆森和斯特克兰方法
　第四节战略选择过程
　思考题
第十一章　战略实施与控制
　**节战略实施
　第二节战略控制
　思考题
案例分析
　案例一《国民》报的战略出了什么问题？
　案例二究竟错在哪里？
　案例三ibm公司的战略管理
　案例四雷诺日产战略联盟
　案例五春兰进入摩托车行业
　案例六格兰仕的竞争战略
　案例七千年制药公司ceo访谈录
　案例八业务转型如何提振士气
　案例九适者生存
　案例十思科系统：为制造而并购整合
参考文献