战略执行七步决胜法

目录


中文版致谢
致 谢
推荐序 修补组织的生命系统
前 言 为什么我们要做spm
导 论 治理 1
治理的定义 2
spm治理框架 7
第1章 战略管理 14
战略制定 15
战略执行 20
战略管理：新的支持性职能 21
战略管理中的*佳实践 23

第2章 项目组合管理 25
从项目到项目组合的演变 27
适用、实用和平衡模型 34
使用项目组合计分卡模型 37
项目组合管理为什么重要 40
组织如何实施项目组合管理实践 46
致力于项目组合管理 47
治理和项目组合管理 52
第3章 项目集/项目管理 57
全新的项目管理 58
评估项目集/项目管理过程的成熟度 63
整合项目集/项目流程 70
项目集/项目管理的*佳实践 72
第4章 组织结构 74
结构和战略 74
是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室） 79
spo的职能和角色 85
实施 89
项目办公室指导委员会 91
为spo配置人员 92
部署检查清单 94
spm组织结构的*佳实践 95
第5章 文化与变革 97
评估企业文化的“可变性” 99
支撑可变性的文化要素 100
变革管理 105
spm文化的征兆 110
变革管理永远不会结束 111
第6章 人才 113
智力=价值 113
战略项目办公室中的人员 115
人员配置：找到*优秀的人才 118
衡量能力 121
培训和指导 125
衡量（和奖励）绩效 129
职业道路：发展未来的领导人 134
执行环境中人员管理的*佳实践 139
第7章 信息技术 142
软件工具对于spm的价值 143
什么样的工具 146
软件与变革 160
第8章 绩效管理 162
关于绩效管理 163
绩效管理与战略管理 164
绩效管理与项目组合管理 166
绩效管理与项目集/项目管理 167
绩效管理与结构 167
绩效管理与文化 169
绩效管理与人才 169
绩效管理与it 170
制定绩效测量指标 171
一种结构化的方法 172
经验教训 173
后记 spm工具 177
附录a 战略与项目 181
附录b 衡量绩效 187
附录c 项目组合管理统一概览 200
附录d 项目组合管理成熟度模型（节选） 208
附录e spm驱动的组织角色描述 215
参考文献 233
作者简介 239
商业实践中心简介 240