×
企业兼并与收购案例分析

包邮企业兼并与收购案例分析

1星价 ¥18.6 (4.9折)
2星价¥18.6 定价¥38.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787216084994
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:227
  • 出版时间:2014-12-01
  • 条形码:9787216084994 ; 978-7-216-08499-4

本书特色

这本由俞小江、王治主编的《企业兼并与收购案例分析》从企业兼并与收购的基本原理入手,在阐述企业兼并与收购理论的基础上,介绍了近两年国内外具有重大影响的二十件并购案例。本书稿既可作为财经类院校经济管理专业本科生、研究生的专业参考书,也可供广大实际工作者学习参考。

内容简介

本书分为企业兼并与收购基本理论、案例分析、附录三部分, 主要内容包括: 企业并购的涵义、企业并购的分类、企业并购的动因、企业并购中目标企业的价值评估、企业并购的融资理论等。

目录

**部分 企业兼并与收购基本理论
**节 企业并购的涵义
第二节 企业并购的分类
第三节 企业并购的动因
第四节 企业并购中目标企业的价值评估
第五节 企业并购的融资理论
第六节 企业并购中的税收、会计与垄断问题
第七节 敌意收购与反收购
第八节 企业并购中的资产重组
第九节 企业并购的历史回顾
第十节 中国企业的并购历程

第二部分 案例分析
案例一:国家电网人股澳大利亚能源企业
案例二:中石油收购埃尼东非天然气区块权益
案例三:中石化收购埃及项目
案例四:阿里巴巴战略投资新浪微博
案例五:百度收购91无线
案例六:洛阳钼业收购力拓集团全资子公司
案例七:中海油收购尼克森
案例八:国家电网购得葡萄牙电网25%股权
案例九:优酷土豆合并
案例十:海尔集团收购新西兰斐雪派克
案例十一:七匹狼收购杭州肯纳服饰
案例十二:蒙牛收购雅士利
案例十三:双汇国际收购史密斯菲尔德
案例十四:嘉士伯收购重庆啤酒
案例十五:三全食品收购龙凤
案例十六:汇源果汁收购大股东浓缩果汁及果浆生产资产
案例十七:微软并购诺基亚
案例十八:帝亚吉欧收购成都水井坊
案例十九:万达收购美国AMC
案例二十:光明食品收购英国维多麦

第三部分 附录
一、上市公司收购管理办法
二、关于修改《上市公司收购管理办法》的决定
三、上市公司重大资产重组管理办法
四、外国投资者并购境内企业暂行规定
展开全部

节选

  《现代工商管理案例丛书:企业兼并与收购案例分析》:  **部分 企业兼并与收购基本理论  企业之间的兼并与收购是市场经济的产物,也是现代企业运行中经常发生的现象,企业并购的动机是为了落实企业的发展战略,其实质是社会资源的重新配置,*早的企业并购发生在美国,新中国的企业并购是从20世纪90年代才开始,企业并购作为一项实现企业战略、促进资源优化配置的方法,在中国经济发展中发挥更大的作用是需要我们进行深入探讨的。  **节 企业并购的涵义  企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式,国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称M&A,在我国称为并购,即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要方式,作为一种极其复杂的企业资本运营行为,它涉及一些既彼此关联,又相互区别的概念、原理,了解并掌握并购的基本理论是进行企业并购实践的根本要求。  一、兼并(合并)  企业合并,是指两个或两个以上的单独的企业合并成一个报告主体的交易或事项,它包括三种形式:一种形式是现有企业继续保持存在,吸收其他企业的“吸收合并”,另一种形式是企业合并后成为一个新的企业,其业务内容不变的“新设合并”,*后一种是公司法规定外的合并形式。  在吸收合并情况下,被吸收的公司解散,合并方通过企业合并取得被合并方的全部净资产,合并后注销被合并方的法人资格,被合并方原持有的资产、负债,在合并后成为合并方的资产、负债,用公式表示为:A+B=A;在新设合并情况下,两个或两个以上的公司合并后,成立一个新的公司,参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并,用公示表示为:A+B=C,新设合并也被成为创新合并。  ……

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航