包邮老板的格局

第1章 抓住经营关键点，老板不用忙到死
不懂审时度势，企业就会错失良机
提炼、强化成功因子，企业才能发展得好
重视经营中的突发情况，避免企业“猝死”
第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局
企业经营的核心点在人
发展阶段不同，企业经营重点不同
合适的人尽量放在合适的位置上
不同发展阶段，老板要学会转换角色
第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢
经营人的核心就是经营人的需求
设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢
不同的环境要有不同的激励机制
优良文化对企业发展有怎样的意义
第4章 管到位：建立“三钱”体系，确保管控到位
赚钱：运用营销提升企业业绩
分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
省钱：建立控制体系，提升企业运转效率
第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度
老板的想法与普通人不一样
老板要经营好企业，必须敢想敢做
老板要成为企业的“头狼”