包邮哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法

前言找对人比做对事更重要1

第1章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？7

聘错人的成本到底有多大？10

十大错误招聘术14

聘用a级选手的价值有多大？18

a级招聘法四大步骤20

从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧23

第2章记分卡：岗位规划图27

使命：工作的实质31

成果：任务必达36

能力：确保胜任37

文化适应性：融入公司41

把战略目标分解成成果46

第3章物色：在职位空缺前就瞄准新人53

临时抱佛脚，*多聘到b级人才55

通过熟人推荐编织人才网络58

每个员工都可成为人才“星探”62

请各行业精英做你的兼职招聘代表63

找到深入了解你的招聘需求的猎头65

与招聘调研机构合作65

利用人际网络物色a级人才的小技巧66

管理你的物色系统68

第4章选拔：四重关卡、层层过滤77

筛选面试：剔除不合格者80

升级面试：摸清候选者的职业经历89

专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性104

咨询证明人：检验信息真伪109

决定：你到底该聘谁？115

第5章说服：“成交”的五大法宝125

用“适合”说服129

用“家庭”说服130

用“自由”说服133

用“财富”说服135

用“乐趣”说服137

说服的5个波段138

将说服进行到底143

第6章在公司内部运用a级招聘法149

别戴有色眼镜156

组建a级团队158

为a级选手营造“支持性”文化159

培养、提拔和选择继任者160

为了留住a级人才，请解雇c级员工162

请关注“人”，别盯着“事”164

第7章运用a级招聘法招聘你的下一位ceo169

什么样的ceo*能为你赚钱？171

a级招聘法招聘ceo步骤174

误聘成本计算表181

管理层胜任力列表185

更多信息189

行业领军者档案191

致谢201

作者简介205

译后记找到“在其位而善谋其政”的人209