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  • ISBN:9787311044206
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:214
  • 出版时间:2014-03-01
  • 条形码:9787311044206 ; 978-7-311-04420-6

内容简介

  《项目管理实务教程》以专题讲座形式安排章节,共十讲。内容包括怎样认识项目和项目管理、如何启动项目、如何对项目范围进行有效的管理、如何构建项目团队、怎样做一个合格的项目经理、怎样制订合理的项目进度计划、怎样进行有效的项目沟通、如何进行项目激励、如何避免项目风险、怎样进行项目管理环境分析。《项目管理实务教程》可以提供给大中专院校项目管理基础教学的老师作为教案采用;也可以提供给大中专院校各种管理类专业和项目管理专业的学生,促进他们对于各门专业课程理论知识的综合应用;还可以提供给各层级的与项目管理相关的政府官员,帮助他们掌握项目管理综合应用的系统方法,解决实际工作中存在的困惑,提高其抓项目、管项目的能力。

目录

**讲 如何认识项目和项目管理
案例导入:经理的困惑
一、项目的定义和特点
二、项目管理的内涵
三、项目管理的产生与发展
四、项目管理的知识体系
五、项目的成功和失败
六、学习项目管理的方法
阅读拓展:成功项目的三要素
拓展训练:罗文送信项目
案例分析题:一家非营利组织的董事会会议

第二讲 如何启动项目
案例导入:赵晓东的烦恼
一、项目的生命周期
二、项目需求识别
三、项目识别和构思
四、项目启动的程序
案例分析题:IBM公司的项目管理

第三讲 如何对项目范围进行有效的管理
案例导入:某企业IT项目范围管理
一、项目范围管理
二、确定项目需求
三、编制项目范围计划
四、界定项目范围
五、项目范围确认
六、项目范围变更控制
案例角色扮演:面对客户的需求变更,接受还是拒绝
拓展训练:甘南藏族妇女健康保护协会筹备项目
案例分析题:做IT项目要知己知彼

第四讲 如何构建项目团队
案例导入:“西游记项目团队”分析
一、团体与项目团队
二、项目团队人员配备
三、项目团队人员能力的开发
四、项目团队文化
阅读拓展:团队角色的八种类型
拓展训练:李明为什么会被撤换
案例分析题:三只老鼠

第五讲 怎样做一个合格的项目经理
案例导入:王总的困惑
一、项目管理中的组织
二、项目经理的职责
三、项目经理的素质和能力
四、成功的项目经理
阅读拓展:
(一)现代企业需要什么样的项目经理人
(二)血胆将军的团队管理之道
拓展训练:张宏是一个合格的项目经理吗
案例分析题:项目经理团队管理的难题

第六讲 怎样制订合理的项目进度计划
案例导入:江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理
一、项目进度管理的概述
二、项目活动定义
三、项目活动排序
四、项目活动时间估计
五、项目进度计划制订
六、项目进度计划控制
阅读拓展:机场铁路系统工程中的时间控制
案例分析题:王伟的项目进度计划

第七讲 怎样进行有效的项目沟通
案例导入:客户需求不清楚引来的麻烦
一、项目沟通管理的概述
二、项目团队沟通管理
三、项目冲突管理
阅读拓展:
(一)小道消息
(二)测测你的倾听能力
案例分析题:这种情况该怎么处理

第八讲 如何进行项目激励
案例导入:杨森的焦虑
一、需要理论介绍
二、有效激励方法
三、常见项目管理激励措施
案例分析题:为什么会出现这样的后果

第九讲 如何避免项目风险
案例导入:上马ERP风险知多少
一、风险管理概述
二、项目风险识别
三、风险量化,
四、风险应对计划
五、项目风险监控
拓展训练:原材料涨价后的项目采购
案例分析题:如何挽救这个只有三分之一条命的危机项目

第十讲 怎样进行项目管理环境分析
案例导入:M市PX项目为何失败
一、项目管理环境概述
二、环境因素对项目管理的影响
三、项目管理环境调研的内容
案例分析题:如何解决这个棘手的项目
参考文献
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作者简介

  徐宁(1969-),女,山西运城人,毕业于兰州大学经济系,研究生学历。现任兰州市委党校副教授。多年来从事经济理论教学和研究工作,多次被评为省级优秀教师,科研成果多次获得省市奖励。主持和参与过多项科研课题,如国家社科基金一般项目“西部民族地区限制开发区转变经济发展方式研究”和兰州市重点调研课题“构建大兰州问题研究”。在国家权威刊物、核心期刊发表论文多篇,论文《论国有资产管理体制改革》和《入世与国有企业体制创新》被中国人民大学复印资料《体制改革》全文转载。出版《现代企业管理》教材一部,参编教材多部。

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