包邮带出高效执行力

chapter 1　明确目标，齐心协力
**节　冲着同一个目标奋进
缺啥也不能缺目标
确立共同目标的基本原则
把握共同目标所带来的向心力
第二节　步步紧跟你的战略规划
企业要经营，战略需先行
要想战略规划好，这些要素少不了
第三节　基本规则不可少
遵循原则设立规则
团队规则的主要构成
第四节　找准专属的企业文化和团队精神
谁说文化精神不重要
千万不要空喊口号，搞形式主义
专属的才是*好的
适当增加精神福利
第五节　正能量团队就该有和谐的奋斗环境
你需要打造一个正能量团队
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土
团队正能量，从管理者自身开始
引导员工共创和谐的奋斗环境
chapter 2　稳抓制度，让管理自动运行
**节　完善团队制度，严格落实执行
*有效的管理工具——团队制度
落实执行的四大关键因素
第二节　明确权责，善用赏罚
明确划分权力和责任
善用适度赏罚以调整团队的工作状态
第三节　激励机制让团队更出色
管理者**——激励机制
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效
第四节　团队的晋升淘汰体系必须健全
面向所有员工的晋升之路
让员工明白升值就能升职
淘汰制带来的必要危机感
chapter 3　带出人，用对人，管好人
**节　管理者首先要转变观念
别再把人力资源当作成本
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟
第二节　带出人——培养员工成干将
先让自己成为好教练
教会员工突破现状，向前看
适当拒绝，培养员工的独立能力
第三节　用对人——专业人才的优势互补
优势管理，专业的事安排专业的人
优势互补，打造高效能的*佳组合
第四节　管好人——正确处理小聪明和不聪明
忠诚的员工比聪明人更宝贵
小聪明和不聪明的员工管理对策
chapter 4　抓效率，重细节，让团队更出色
**节　高效是管理行为的直接目的
只有立即行动才是高效的关键
充分利用时间资源
第二节　细节管理不可忽视
重视团队建设的每一个细节
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼