触点管理-互联网+时代的德国人才管理模式

**部分 商业新世界中企业的七项核心任务 01 扑面而来的商业新世界 02 整合群体智慧    为群体智慧创造环境    互联网没有老板 03 实行协作结构    优先选择混合型组织    建立全新的组织结构 04 削弱对等级制度的感受    权力与恐惧是一对孪生兄弟    怎样弱化等级制度 05 减少规矩束缚    迷信“iso”会造成趋同    杀死愚蠢的规则！ 06 削弱筒仓思维    筒仓导致只关注输赢    等级制组织如何向创意空间学习 07 实现数字化转变    摆脱僵化的数字观    利用数字化新技术 08 加强对客户的关注    领导层接近客户    外部众包：将客户当作共同创新者    新职业：触点经理人    实际工作中的触点经理人 第二部分 互联网+时代的新型领导与员工 09 神奇的“新”员工    你的员工也是“保时捷”吗？    虚拟与现实：距离客户很近    员工不是数据包裹 10 互联网+时代的员工类型    新生力量：互联网原住民    传统面孔：互联网难民    中间一代：互联网移民    新的大多数：协作者    自由职业者和知识型员工    经验很重要：资深顾问    工作中共存的多阶层员工 11 员工的忠诚：当下的必要条件    忠诚在今天意味着什么    我们对谁抱以忠诚    新现象：第五种忠诚    为什么忠诚越来越重要    *糟糕的忠诚摧毁者    不忠诚以及员工频繁流动的后果 12 员工积极性：新型激励    寻找内在积极性    掌握适度原则    员工对业绩的兴趣从何而来 13 员工的新角色    粉丝级员工：积极的推荐者    hr之外的招聘员    给老板打分    公司网络人格的塑造者 14 互联网+时代的领导者    新条件下的领导    今天的领导功能    价值创造：以客户为导向    促成者    催化剂 第三部分商业新世界的领导工具：协作触点管理 15 协作触点管理 16 **步：分析现状    厘清内部触点    分析单个触点    分析公众反馈    领导者的自我分析    借助员工进行分析 17 第二步：设定目标    设定目标的过程    目标群体选择    企业文化的外部条件    激励型领导方式 18 第三步：操作实施    领导者的交流能力    即时的反馈    员工评估    设立触点经理人    全员参与触点项目 19 第四步：监管监控    触点指标    人员流动率和流动成本    忠诚指数和推荐意愿    优化工具    站在更高立场审视自己的行为    外部帮助：同事的指导    别让离职不欢而散 20 前景：从金字塔型组织到触点公司