核心人才复制-打造核心人才队伍的秘密

**章　核心人才复制的必要性 　**节　核心竞争力来自核心人才 　第二节　核心人才的界定方式， 　第三节　核心人才的复制能力决定了企业的发展能力 　第四节　卓越的组织文化是激发人才活力的“灵魂” 　第五节　如何形成吸引核心人才的“磁场” 　第六节　什么样的人才是核心人才 第二章　核心人才队伍建设的困惑 　**节　核心人才在企业中的现状 　第二节　核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升 　第三节　为何人浮于事与“人才荒”并存 　第四节　企业核心人才培育的“四大误区” 　第五节　企业人才队伍建设的“七个问题” 　第六节　核心人才继任管理的“五大误区” 第三章　核心人才认知与甄别标准 　**节　“人才观”决定企业的用人理念和标准 　第二节　摸清“人才家底”，全面认知人才现状 　第三节　满足战略需求是人才发展规划的起点 　第四节　企业核心竞争力的关键在于核心人才 　第五节　“人才库”在人才发展与管理中的重要作用 　第六节　甄别核心人才，化解人才供需矛盾 第四章　核心人才复制的*佳实践做法 　**节　企业为何需要核心人才复制 　第二节　如何构建核心人才复制系统 　第三节　麦当劳：从发展中审视核心人才复制模式 　第四节　苏宁：如何打造核心人才复制“黄埔军校” 　第五节　宝洁：注重从内部培养核心人才 第五章　核心人才队伍建设规划 　**节　核心人才队伍现状的全面审计 　第二节　核心人才队伍总体规划 　第三节　核心人才队伍建设的主要任务 　第四节　核心人才队伍建设的重要举措 　第五节　核心人才队伍建设的组织实施 　第六节　核心人才管理体系与任职评价 第六章　“核心人才库”建设 　**节　核心人才标准 　第二节　“核心人才库”建设 　第三节　核心人才梯队建设 　第四节　核心人才入库与出库管理 　第五节　核心人才开发机制规划 　第六节　核心人才激励机制设计 　第七节　核心人才任用规划 　第八节　核心岗位与核心能力清单 第七章　“核心人才库”的管理 　**节　搭建核心人才管理体系 　第二节　“核心人才库”管理原则 　第三节　核心人才管理的任务 　第四节　核心人才引进机制 　第五节　核心人才选拔与任用机制 　第六节　核心人才培养与培训机制 　第七节　核心人才职业发展辅导机制 　第八节　核心人才考核、评价机制 第八章　核心人才甄选管理 　**节　核心人才甄选策略 　第二节　核心人才甄选的关键 　第三节　核心人才甄选的方法与标准 　第四节　核心人才甄选管理 　第五节　“职业性向”测试规避核心人才甄选的误差 第九章　核心人才开发管理 　**节　营造健康的核心人才发展生态 　第二节　如何建立核心人才开发机制 　第三节　核心人才开发管理是hr的使命 　第四节　核心人才培养机制的系统性、持续性和多元化 　第五节　创建有效的核心人才开发激励机制 第十章　打造“知人善任”的用人环境 　**节　如何做到知人善任、人尽其才 　第二节　如何留住核心人才 　第三节　建立核心人才常态化管理机制 　第四节　构建良好的用人环境 第十一章　导入适度的核心人才竞争机制 　**节　建立有效的核心人才竞争机制 　第二节　如何导入适度的核心人才竞争机制 　第三节　如何完善人才竞争性选拔机制 　第四节　用活“鲇鱼效应”，激发竞争 　第五节　警惕核心人才之间的“恶性竞争” 第十二章　导入核心人才继任计划 　**节　企业普遍缺乏核心人才继任意识 　第二节　企业核心人才继任计划现状 　第三节　核心人才继任计划助力企业核心竞争力提升 　第四节　核心人才继任计划对企业的五大影响 　第五节　核心人才继任计划的实施步骤