包邮管好员工就靠这六招-让员工主动奔跑的艺术-图解版

第１章铺设跑道——运转系统要想跑，就离不开跑道。两条方向分明的白线之间是发挥能量和挥洒汗水的场地。对企业来说，似暗实明的管理系统便是这条虚拟的跑道。管理者要做的便是持续改进这条跑道的承载能力。1.1　践行企业文化//　31.2　精简管理层级//　71.3　合理设置岗位//　121.4　简化工作流程//　161.5　激活组织架构//　211.6　预设应激机制//　261.7　打通晋升轨道//　30第２章制定规则——设置标准竞技场上的角逐从来都容纳不得随意和无序，严密的规则才能引导出公平的结果。员工在同一跑道奔跑，自然也要享受同等的权力，接受同样的制约。标准便是管理过程中的“刻度”。2.1　执行计划有标准//　372.2　执行时间有标准//　422.3　执行环节有标准//　462.4　执行动作有标准//　512.5　解决问题有标准//　552.6　执行结果有标准//　60第３章发令起跑——点燃激情枪响一刻，奋力起跑。这一刻所有人的状态都是**的，信心都是*满的，动力都是*足的。因为“砰”的一声响已经点燃了激情的导火索，而这声令需要管理者来发。3.1　制定清晰的未来蓝图//　673.2　合理设定目标//　723.3　适时管理授权//　753.4　精确下达指令//　803.5　知晓员工的需求//　853.6　激发员工的潜力//　903.7　引爆员工的兴趣//　95第４章清除路障——提供支持路障阻碍奔跑的速度，影响奔跑的心情。管理者要学会及时发现并清除路障，从而保证员工跑起来畅通无阻。4.1　统筹安排资源//　1034.2　扫除执行障碍//　1104.3　屏蔽负面干扰//　1184.4　稳定员工的情绪//　1254.5　关键时刻提点//　1294.6　出面解决问题//　134第５章驱动提速——激励导向快与慢不是衡量一切的标准，但又快又稳**是效率的保证。“稳”需要管理者来引导，“快”需要管理者来激励。5.1　竞争激励驱动氛围//　1415.2　期望激励驱动人心//　1465.3　兴趣激励驱动活力//　1515.4　考评激励驱动热情//　1545.5　培训激励驱动能量//　1595.6　后院激励驱动干劲//　163第６章终点清场——总结反馈奔跑有终点，却永无止境。终点场只是奔跑过程中一个又一个可以短暂休息的驿站。一个阶段的总结和反馈是为了下一个阶段变得更快和更强。6.1　提醒清除遗留项//　1716.2　回顾成绩和失误//　1766.3　总结经验和教训//　1806.4　制定监管新模式//　1866.5　量身定制新目标//　188