包邮资源整合赢天下:白金版

**章 战略整合，决定企业的未来 1.何为战略整合？ 2.一个“动态”的阶梯 3.细化整合——总体战略 4.衔接整合——分类战略 5.协调整合——职能战略 6.一个持续的过程——如何做到战略的*优化？ 7.企业组织整合五阶段第二章 涅槃重生，人力资源的高效能整合 1.人力资源的内涵 2.hr存在的七大问题 3.发现高效率环节：人力资源流程全面转型 4.人力资源的科学配置 5.将各个部分加以“拼凑” 6.低成本、高效率的招聘策略 7.中层先行，优化和提升执行力第三章 互联网思维：跨界整合与自我革命 1.各行业经营模式的“拆分”与“合并” 2.破坏性创新——打破再重整 3.扬长避短，“线上”带动“线下” 4.“两条腿走路”才更稳 5.从金字塔趋向扁平化的组织整合 6.信息技术把众多组织连成一体第四章 移动时代，整合营销赢天下 1.精准投放，*大的“福利” 2.要素与优势：有针对性地展开信息 3.整合碎片时间，营造完整体验 4.“一人一机”，精度决定额度 5.讲述品牌故事，打造网络口碑 6.掌握用户的需求——筛选碎片，整合精华 7.参与感——整合营销新思路第五章 经验整合，提供更好的创新模式 1.以结果为导向的“超级产品” 2.以市场为方向，给创新设目标 3.以人为本，卓越领导者领衔多元化团队 4.*大众化的创新工具——知识 5.利用“过去的经验”启发创新 6.正确对待经验偏见 7.创新发明，有规可循第六章 整合信息数据，做好知识管理 1.知识管理，从理解开始 2.知识管理项目四大阶段 3.将知识体系融入企业文化中 4.知识经济时代，传统行业资源整合途径 5.将流程管理与知识管理相结合 6.it资源整合之重——企业成长路上的难题 7.企业关注：信息资源整合的效能体现第七章 整合渠道，为企业开辟生命线 1.三种战略模式构建渠道 2.渠道设计的目标和原则 3.影响渠道设计的两大因素 4.六大失误搞砸渠道管理 5.以渠道模式为核心，整合构建完备的营销体系 6.逆向重组——让渠道“倒着做” 7.加强渠道成员的合作第八章 学会整合，为你的人生增值 1.借力是成功路上的滑翔机 2.有意识地积累各行各业的朋友 3.竞争不排斥合作 4.集思广益，威力无比 5.优势互补，团结合作 6.别小觑“虾米”的集合第九章 管理的核心——团队资源的有效整合 1.人尽其才，企业才会形成*大的合力 2.绩效管理，如何实现“投资于人” 3.优化流程，寻找新的管理视角 4.整合财务战略，健全内部控制 5.并购重组，让1+1>2 6.促进并购双方的文化融合