包邮老HRD手把手教你做绩效考核

　　目　录 　　**章 　　新手上路，全面认识绩效考核 　　1.1绩效与绩效考核的概念// 002 　　1.2绩效就是看业绩和效果// 005 　　1.3绩效的差异体现在工资// 006 　　1.4定量指标体现管理能力// 009 　　1.5定性指标体现领导智慧// 011 　　1.6老hrd的经验分享// 013 　　第二章 　　带你入门，组建绩效考核团队 　　2.1设立企业绩效考核组织// 018 　　2.2绩效考核成员职责权限// 021 　　2.3企业绩效考核推进程序// 023 　　2.4人力资源部门各职分工// 028 　　2.5同级部门如何协助考核// 034 　　2.6老hrd的故事分享// 035 　　第三章 　　建立标准，完善制度流程表单 　　3.1绩效考核制度起草评审// 038 　　3.2设立绩效考核指标总库// 041 　　3.3规范绩效考核工作流程// 047 　　3.4收集整理绩效考核表单// 051 　　3.5建立绩效考核评价体系// 057 　　3.6典型案例分析// 059 　　第四章 　　绩效培训，统一思想获得共识 　　4.1聘请绩效咨询专家培训// 066 　　4.2组织高层考核会议研讨// 068 　　4.3召开绩效考核动员大会// 071 　　4.4绩效考核制度流程培训// 073 　　4.5对不合格员工进行培训// 079 　　4.6老hrd的经验分享// 083 　　第五章 　　站高看远，熟悉战略提炼指标 　　5.1企业战略就是远景战略// 086 　　5.2从企业战略中寻找目标// 090 　　5.3在战略目标中提炼指标// 091 　　5.4人力资源战略绩效体系// 094 　　5.5人力资源战略绩效分析// 099 　　5.6典型案例分析// 102 　　第六章 　　顶层设计，“四职管理”人岗匹配 　　6.1组织规划需要顶层设计// 106 　　6.2各部门编审职位说明书// 111 　　6.3工作分析关键指标设定// 117 　　6.4“四职管理”中的绩效薪资// 119 　　6.5如何进行人岗职位匹配// 123 　　6.6典型案例分析// 126 　　第七章 　　量化管理，考核数据收集运用 　　7.1量化管理中的五化原则// 132 　　7.2绩效考核数据采集核对// 134 　　7.3绩效考核数据分析运用// 138 　　7.4绩效考核数据更新规范// 140 　　7.5绩效考核数据的信息化// 143 　　7.6老hrd的经验分享// 147 　　第八章 　　全员参与，分层关联分级考核 　　8.1组织绩效与副总级关联// 152 　　8.2部门绩效与经理级关联// 159 　　8.3个人绩效考核能力贡献// 163 　　8.4按责任中心分层级考核// 166 　　8.5按工作流程分层级考核// 168 　　8.6典型案例分析// 171 　　第九章 　　签名承诺，绩效考核沟通落实 　　9.1确认考核指标分析现状// 174 　　9.2教你用鱼骨头找原因// 178 　　9.3考核目标符合管理要求// 184 　　9.4中高层双向沟通求共识// 187 　　9.5以部门承诺签订责任书// 189 　　9.6典型案例分析// 193 　　第十章 　　因地制宜，教你选择考核方法 　　10.1kpi考核法的优缺点分析// 198 　　10.2bsc考核法的优缺点分析// 199 　　10.3mbo考核法的优缺点分析// 200 　　10.4piv考核法的优缺点分析// 202 　　10.5企业卓越绩效评价准则// 205 　　10.6典型案例分析// 213 　　第十一章 　　kpi考核法，教你具体实施步骤 　　11.1设计各层级绩效考核表// 217 　　11.2考核数据提报审查批准// 220 　　11.3考核表提报初审和复审// 222 　　11.4绩效考核的过程与控制// 224 　　11.5绩效结果的运用及改进// 226 　　11.6典型案例分析// 228 　　第十二章 　　bsc考核法，教你用图卡表管理 　　12.1建立实现战略制导系统// 232 　　12.2把战略转化为衡量指标// 234 　　12.3把各指标分解到考核表// 239 　　12.4确保战略执行工具落地// 240 　　12.5绩效考核结果评估反馈// 242 　　12.6典型案例分析// 246 　　第十三章 　　mbo考核法，教你三大步骤操作 　　13.1建立有效目标管理程序// 250 　　13.2**阶段管理目标设置// 252 　　13.3第二阶段目标过程管理// 255 　　13.4第三阶段目标检查评估// 257 　　13.5考核结果兑现循环改善// 260 　　13.6典型案例分析// 261 　　第十四章 　　piv考核法，教你四个方位评估 　　14.1考核计划内容表单设计// 264 　　14.2考核实施周期权重确定// 270 　　14.3组织考核多个维度评估// 275 　　14.4考核过程反馈沟通面谈// 279 　　14.5考核结果应用检讨完善// 280 　　14.6典型案例分析// 283 　　第十五章 　　绩效落地，结果反馈考核面谈 　　15.1月度绩效考核结果汇总// 286 　　15.2考核结果的分析与反馈// 289 　　15.3考核结果的公布与申诉// 295 　　15.4考核面谈的技巧与实施// 297 　　15.5绩效考核的改进与发展// 301 　　15.6老hrd的经验分享// 305 　　第十六章 　　年度考核，教你设计绩效方案 　　16.1年终绩效考核方案规划// 310 　　16.2企业年终绩效奖金设计// 316 　　16.3年终绩效考核操作流程// 321 　　16.4年终绩效考核结果审批// 327 　　16.5年终绩效奖金核算发放// 328 　　16.6典型案例分析// 331 　　第十七章 　　考核奖罚，末位淘汰优秀表彰 　　17.1考核优秀员工评审标准// 336 　　17.2考核优秀员工表彰奖励// 340 　　17.3不合格员工的惩罚标准// 344 　　17.4末位淘汰机制建立执行// 347 　　17.5优秀员工晋升调级加薪// 350 　　17.6典型案例分析// 352 　　第十八章 　　绩效闭环，考核数据分析总结 　　18.1绩效考核结果环比分析// 356 　　18.2定量指标考核结果审计// 360 　　18.3定性指标参照结果评估// 363 　　18.4绩效闭环检视管理漏洞// 364 　　18.5分析总结持续改善绩效// 365 　　18.6典型案例分析// 367 　　附件一某公司绩效考核管理制度// 370 　　附件二某公司绩效考核管理办法// 378 　　附件三某公司年终绩效考核方案// 389 　　附件四某公司年终绩效奖金方案// 394 　　附件五某公司高层管理人员考核办法// 398 　　附件六某公司高层管理人员胜任力标准// 408 　　后记绩效考核不仅是管理技术更是管理艺术// 418