包邮互联网+-传统企业商业模式升级与创新

上篇  正在爆发的“互联网+”革命认知1站在“互联网+”的时代风口解读创新2.0下的新业态：“互联网+”六大核心商业模式让“互联网+”落地大批企业涌入“互联网+”，赶潮流还是真转型？“互联网+”时代的三个陷阱结论：养成“互联网+”的思维习惯认知2“互联网+”商业模式落地，企业才有无限可能惠普公司的“互联网+”落地方式从工具切入，企业转型更接“地气”拥抱“互联网+”的三个转型层次“互联网+”落地的五个关键成功经验是传统企业转型的*大障碍结论：看懂“互联网+”的风往哪里吹下篇  “互联网+”落地的六大核心商业模式模式1“工具+社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量“互联网+”的三张皮：内容+社群+商业0每个品牌都要有属于自己的“社群”吗0移动互联网时代的社群商业0信息越多越易被吸引的数字社群0社群的整体效应0细分社群：打入消费者内部0吸引社群的三种能力0吸引社群的三个落地途径0结论：*好的改变方式是参与变化0模式2免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓实现免费了就是马云第二？“互联网+”的本质：不是免费，而是盈利追求“坏利润”，远离“好客户”忽略用户体验，免费也是“浮云”“免费”思维可以有：本质是创意结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考模式3平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台“互联网+”时代的利润池之战传统企业的机遇：开放平台站在大平台上就能屹立不倒吗创新内核：以时间、地理为平台“赢家通吃”竞争法则结论：借力“互联网+”平台资源才可能风生水起模式 4o2o商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合o2o（online to offline）背后大数据时代的o2o运营o2o与二维码的前世今生o2o与电商：大战后的线上线下风光o2o社会化网络营销破局之路结论：重新审视企业的o2o组织力模式5长尾商业模式：“多款少量”，通过c2b实现个性化定制无处不在的“长尾”“长尾”也是一种经济形态“互联网+”时代，得“长尾”者得天下留住“长尾”的七个策略变革是必经之路，更需要理解与感悟结论：“互联网+”时代的“速度法则”模式6跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手“互联网+”时代的企业跨境之困产业跨界：“走出去”的智慧产品跨界：总能找到市场空间人群跨界：锁定目标消费者传播跨界：短时间内提升品牌知名度渠道跨界：“得中原者得天下”文化跨界：成为“互联网+”时代的超级企业结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”