包邮乔布斯到底给苹果留下了什么?

序言复盘苹果奇迹:　创造力是一种做事方式 前言乔布斯教会我的那些事   **章乔布斯的直觉时代:　从远见开始，从错误中领悟 apple ⅰ，通用性的解决方案 apple ⅱ为何能脱颖而出？ 乔布斯的三振出局①: apple ⅲ的教训 乔布斯的三振出局②: 重复着同样的错误，被赶出lisa项目 乔布斯的三振出局③: mac的失败与乔布斯被赶走 乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他 乔布斯不出局会怎样？ next的教训和收获 收购皮克斯: 远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资 玩具总动员: 艺术团队的成功教会乔布斯的8件事 为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？   第二章超越直觉:　寻求事物*本质的内在力量 再度降临: 苹果重新找回了初心 寻找失去的苹果精神 重新理解设计 人才管理: 乔布斯亲手打造的乐队 发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会 imac: 苹果开始构建全新的管理范式 apple store: 苹果的神来之笔 itunes: 执行，让科技和艺术走到一起 ipod: 昂贵的玩具为什么能够取得成功？ macbook air: 精彩的营销 iphone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题 怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？ 解决iphone的生态问题: 鸡和蛋的逆命题 app store: *伟大的发明 从iphone到ipad: 屏幕主导、多点触控以及切分需求 ios，超越竞争对手的自我淘汰赛 在失败中超越自我   第三章后乔布斯时代的苹果 没有乔布斯的苹果，还是苹果 乔布斯离开以后，再谈创新 iphone 5c: 苹果的一次快进键 “未来感”是设计的灵魂 此颠覆不是彼颠覆: iphone的进化方式 ipad冲击生产力市场 人才、格局与驾驭能力 保密与泄密 icloud之后的中心是什么？ apple pay: 苹果连接世界的关键一步 苹果手表: 必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱 apple watch的“中间层”——老板键 从“i”到“apple+”: 苹果的视野在扩大 apple tv: 持续发酵和等待时机 apple car: 首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，*后是使命与你同在 apple everything: 无限可能 问个对的问题: 谁来取代苹果？   第四章乔布斯的创新遗产 “创新”的本质是什么？ “以终为始”: 思考10年后的世界 “不同凡想”是创新的核心 不怕丢脸: 伟大的成功来自于不断尝试 移动靶时代: 战略思考与校正模式 学会拥抱和驾驭风险，那是风险*小的事 提出对的问题 “夹逼定理”: 想出对的模式，从错误中改正修订 创造力不是一种天分，而是一种做事方式 整个生态系统的压迫式创新 苹果是一家软件公司 摩尔定律的逆使用，破解“mac困境” “冰啤酒原理”: 把颠覆性产品变成现实 聚焦和简化: *完美的东西不需要解释 欲望控制大师，打造流行符号 全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险 苹果模式本身是可以持续的 打造一个乐队级别的管理团队 顶级人才战略 伟大的广告和营销: 向狂人们致敬 产品说了算: 老板为产品打工 *伟大的颠覆: 颠覆了管理时代   第五章创新的未来 领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界 伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特 致命的败局之微软*后的机会 致命的败局之英特尔的艰难复苏 中国创新力之京东的战略布局 中国创新力之小米的营销 中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力 中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击 中国创新力之微信的后发制人 中国创新力之华为的创新驱动力 中国创新力之今日头条的突围方式 创新的未来: 指尖儿以及同样90后的创业小伙伴   后记未来，就存在于现实之中