产品经理方法论

**章：平衡三环——用户体验、企业需求和技术? 什么是产品管理？? 三环——用户体验、企业需求和和可行技术? 取得三环平衡 ? 愿景：讲一个有关产品潜力的好故事? 什么样的人可以成为产品经理？ ? 我的产品经理成长记? 优秀的产品经理需要具备哪些品质？? 学些基本原则，但要避免教条第二章：找到用户的痛点? 别在一个不存在的市场里砸钱? 你发现的空缺市场中有真正的客户吗？? 客户有购买动机吗？——在客**渴难耐时，递给他半瓶救命水? 别把客户的欲望当需求? 区分产品的益处与特性：产品对真实世界有益吗？ ? 不要假设，要核实? 像苹果公司那样用*简可行产品测试市场? 怎样取悦你的客户？——基本因素、期望因素、魅力因素? 创造具体丰富的用户形象? 挖掘用户已言明或未言明的真相第三章：好的产品经理背后是一个强大的协作团队? 你真的想惹恼开发人员吗？? 设计师二人组? 市场营销魔法师传奇? 冷酷的销售人员? 管理上级? 管理下级? 调整管理人的方式? 别总发邮件了，更好的沟通从面对面谈话开始? 说不? 注意你的举止第四章：产品经理*容易掉进哪些坑？? 产品没准备好，就不要急于发布? 别错失产品发布良机? 别天真地进入你不了解的市场? 避免有缺陷的商业案例——建立**情况、*糟情况和可能情况案例? 失败在于各方间沟通不畅? 学会从成功中取经? 客户没有准备好或者不愿意升级产品? 你积累的“产品版本垃圾”早晚会让你吃亏? 第二张唱片的难题? 敏捷开发? 产品路线图计划能防止糟糕表现? 通过模拟小失误来避免重大失误? 如何应对危机？第五章：产品经理的时间管理术? 避免膝跳反射般地做决定? 用截止日期来激励自己? 分解复杂任务? 学习应对认知限度之外的紧急状况? 同时执行多任务是自欺欺人? 避免过度分心? 要更聪明地、而非更卖命地工作? 克服拖延症