包邮组织设计-寻找实现组织价值的规律

前　言**部分关于组织的基本思考 / 001第1章　组织的定义与认识 / 002组织的定义、特征与运转逻辑 / 002组织观察：要素多元化与动态互动 / 008第2章　动力因素：走向哪里，为了什么 / 020组织发展的驱动因素 / 020个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024不要用目标偷换使命 / 027价值观是什么 / 030价值观与使命一定冲突吗 / 033天赋、能力与努力：实现使命的基础 / 037职业选择与劳动精神：事业是选的吗 / 039使命和价值观会改变吗 / 041第3章　组织建设的实施框架 / 045组织建设的实施框架 / 045框架的意义 / 048第二部分组织建设 / 053第4章　组织诊断 / 054组织管理问题的系统性 / 054理清组织管理问题的核心原则 / 056空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 / 059从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 / 073组织诊断：动态中的和谐 / 082第5章　组织结构设计 / 085结构的特征与意义 / 085业务逻辑牵引管理关系 / 097组织结构的维度构成 / 109组织结构维度的变化规律 / 115结构效率先于运营效率 / 120经济基础决定上层建筑 / 124业务链条放大驱动管理分层 / 126结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 / 137结构的不平衡、多样性与组织的未来 / 142第6章　组织规则设计 / 147责权利对等 / 148规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 / 152纵向断裂的风险与管控 / 155自组织与员工合伙制 / 159管理需要回归到被管理者的原点 / 166管人的人本基础 / 168信息化的意义 / 171第7章　组织运营 / 175目标管理 / 178意识管理与改革 / 183目标分解与预算体系 / 189绩效管理与激励 / 200决策与管控：会议与分析系统 / 204雷达、数据与信息系统 / 211人才培养 / 214精益改善 / 218第三部分组织探索的未来 / 223第8章　何为有效的组织 / 224理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 / 225时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 / 231地图、场域与系统论 / 240直觉的力量与工匠精神 / 244东方文明基础的学科未来：实修证悟 / 250第9章　组织建设的未来 / 253组织建设实施框架的修订 / 253新框架的意义 / 258参考文献 / 262