×
基于平台的商业模式创新与服务设计

包邮基于平台的商业模式创新与服务设计

1星价 ¥64.7 (4.9折)
2星价¥64.7 定价¥132.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787030443250
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:343
  • 出版时间:2016-01-01
  • 条形码:9787030443250 ; 978-7-03-044325-0

本书特色

服务经济、知识经济与网络经济正席卷全球,这对加速我国产业结构调整和升级提出了更为迫切的需求。转变服务创新模式、提升服务创新能力,是中国企业在国际竞争格局中制胜的突破口。基于这一背景,本书瞄准服务创新与服务设计领域的国际前沿问题,对网络环境下服务创新的新规律、,特别是基于平台的服务创新模式及相关问题展开系统、深入的研究。本书不仅在促进服务管理理论与服务创新实践同步发展方面具有重要的理论价值,对于提升服务企业的创新与设计能力也具有关键的现实意义。同时,对于推动我国传统产业升级及新兴服务产业发展,也具有重要的战略引领作用。

内容简介

服务经济、知识经济与网络经济正席卷全球,这对加速我国产业结构调整和升级提出了更为迫切的需求。转变服务创新模式、提升服务创新能力,是中国企业在国际竞争格局中制胜的突破口。基于这一背景,本书瞄准服务创新与服务设计领域的国际前沿问题,对网络环境下服务创新的新规律、,特别是基于平台的服务创新模式及相关问题展开系统、深入的研究。本书不仅在促进服务管理理论与服务创新实践同步发展方面具有重要的理论价值,对于提升服务企业的创新与设计能力也具有关键的现实意义。同时,对于推动我国传统产业升级及新兴服务产业发展,也具有重要的战略引领作用。

目录

**篇 绪论 第1章 引言 1.1 网络环境下的服务创新 l.2 研究目的与内容框架 第2章 理论与学术背景 2.1 服务及服务创新的定义 2.2 服务创新的分类 2.3 服务创新过程管理 2.4 服务主导逻辑 2.5 价值共创理论 2.6 开放式创新理论 2.7 服务创新的推广 第二篇 网络环境下的服务创新生态系统及商业模式 第3章 共生关系理论视角下的平台生态系统服务创新战略研究——以B2B 电子商务平台为例 3.1 引言 3.2 理论概述与文献述评 3.3 电子商务平台生态系统概念及其共生要素识别 3.4 平台企业与参与企业问共生关系分析 3.5 推进共生关系演化的服务创新战略 3.6 结论与未来研究展望 第4章 基于可复制生态框架的服务创新模式研究——中国网库品类网服务 模式探析 4.1 引言 4.2 可复制生态框架的定义 4.3 可复制生态框架产生的理论解析 4.4 可复制生态框架与常规服务形态的两两比较 4.5 可复制生态框架与常规服务形态的综合比较与创新特征分析 4.6 结论 第5章 网络环境下基于平台的服务供应链整合研究——以卓志供应链为例 5.1 引言 5.2 理论基础 5.3 研究方法 5.4 案例描述 5.5 案例分析 5.6 结论 第6章 基于网络平台演进现象的商业模式创新与价值共创——腾讯开放平台案例研究 6.1 引言 6.2 文献回顾 6.3 研究设计 6.4 案例分析 6.5 平台商业模式特征总结 第7章 基于开放式网络平台的协同服务创新模式——中国移动应用商场案 例研究 7.1 引言 7.2 文献梳理与研究问题界定 7.3 研究方法 7.4 案例背景与资料来源 7.5 案例分析 7.6 结论与讨论 第三篇 网络环境下的合作关系管理与渠道选择 第8章 基于网络平台的关系治理与服务创新 8.1 研究背景 8.2 平台交易模式的特征对传统治理机制使用程度的影响 8.3 传统治理机制的治理作用 8.4 平台交易特征对契约及个人关系对组织间关系质量影响的调节作用 第9章 基于网络平台的渠道选择策略:以酒店与在线旅游代理商(OTA) 合作研究为例 9.1 引言 9.2 文献综述 9.3 线上与线下渠道的比较研究 9.4 拓展研究 9.5 批发模式与寄售模式的比较研究 9.6 结论 第10章 基于网络平台的合作方式与伙伴选择:多案例纵向研究 10.1 引言 10.2 相关理论回顾 10.3 案例分析 10.4 案例研究结果 10.5 讨论与结论 第ll章 虚拟品牌社区顾客参与服务创新研究——以小米社区为例 11.1 引言 11.2 概念解释 11.3 小米社区顾客参与服务创新案例研究 11.4 顾客参与服务驱动因素研究 11.5 虚拟品牌社区激励及管理顾客参与服务创新策略 第四篇 基于网络平台的服务接触创新、 第五篇 基于数据化管理的电信运营商服务创新探索之路
展开全部

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航