包邮人本管理(开发企业最宝贵资源的策略)

**章 以人为本：人是企业的核心力量 一、以人为本是企业的**法则 以人为本是现代企业管理的精髓 人力资源是企业的**资源 通过员工的发展来实现企业的发展 二、企业发展的关键在于人才 人才是企业的**资本 人才即是“人财”，人就是宝，人即是财 知识人才是企业生存发展的支柱 人才决定企业的兴衰与成败 人才互补造就管理神话 巧用“怪才”兴盛企业 不惜代价地挖掘人才第二章 选人有道：选准聘用优秀员工 一、努力选聘优秀的员工 为企业选拔*好的员工 企业选聘人才的策略 选聘和录用人才的基本原则 慧眼选用人才的要诀 对选用人才的素质要求 二、企业成功选人的要诀 选用各类不同人才的要诀 以公开招聘的方式吸纳人才 及时地对企业内部员工进行选拔 国外著名企业选聘人才的独特做法第三章 用人如器：人尽其能展示风采 一、用人以谋，育才有方 以信用人，充分地信任员工 企业用人应以“攻心为上” 对不同类型的人才委以重任 充分发挥各种人的长处 寓教用人：栽培可用之才第四章 发觉潜能：激活员工沉睡的才干第五章 激励人心：激发员工更大的能量第六章 沟通上下：在互动中增强凝聚力第七章 批评有术：做谙熟批评艺术的高手第八章 业绩考核：对员工工作进行测评第九章 薪酬管理：给员工以公平的酬报第十章 协调矛盾：创造和谐的人际环境第十一章 防范跳槽：掌握留人的管理艺术