包邮企业风险管理-第2版

**篇 基本原理篇 **章 风险管理概述 引导案例 “微软离破产永远只有18个月” **节 风险的内涵及种类 第二节 企业风险的形成及类别 讨论案例1-1 美国通用汽车这一课 第二章 企业风险管理 引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池 **节 企业风险管理的发展阶段 第二节 企业风险管理的概念 第三节 企业风险管理的目标 第四节 企业风险管理组织体制 第五节 企业风险管理的基本程序 讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末 第三章 风险管理框架下的内部控制 引导案例 A公司审计委员会的作用 **节 内部控制与风险管理的关系 第二节 我国内部控制规范体系 第三节 内部控制基本规范 第四节 风险管理、内部控制与公司治理 讨论案例3-1 光大证券的风险管理整合框架下的内部控制 第二篇 理论与实务篇 第四章 流动资产风险管理 引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话 **节 现金管理： 收付风险 第二节 存货管理： 资金占用风险 讨论案例4-1 “中储棉”事件始末 第五章 筹资风险管理 引导案例 江苏“铁本”事件 **节 筹资风险概述 第二节 债务筹资风险管理 第三节 股票筹资风险管理 讨论案例5-1 “银广夏”事件 第六章 信用风险管理 引导案例 四川长虹：“被诈骗”事件 **节 信用风险概述 第二节 信用风险识别 第三节 信用风险衡量 第四节 信用评级体系 第五节 客户信用评级 第六节 信用风险管理 第七节 因应收账款导致的信用风险的管理实务 讨论案例6-1 Y企业的应收账款烦恼 第七章 生产风险管理 引导案例 三鹿奶粉事件 **节 生产风险概述 第二节 产品质量风险管理 第三节 原材料风险管理 第四节 安全生产风险管理 讨论案例7-1 丰田召回事件 讨论案例7-2 富士康怎么了 第八章 人力资源风险管理 引导案例 海尔以人为本的用人秘籍 **节 人力资源风险管理 第二节 核心员工流失风险管理 讨论案例8-1 牛根生的成功创业史 第九章 市场营销风险管理 引导案例 杜邦公司“特富龙”风波 **节 市场营销风险概述 第二节 市场营销风险的防范与控制 讨论案例9-1 三株帝国毁于“常德事件” 第十章 新产品开发风险管理 引导案例 SMH公司的“斯沃琪”神话 **节 新产品开发概论 第二节 新产品开发的风险 第三节 新产品开发中的风险防范 讨论案例10-1 海尔手机——烫手山芋 第十一章 电子商务风险管理 引导案例 淘宝“错价门”敲响电子商务安全警钟 **节 电子商务风险概述 第二节 电子商务风险衡量 第三节 电子商务风险管理 讨论案例11-1 携程、艺龙“被罢工”，互联网企业再度敲响安全警钟 第十二章 投资项目风险管理 引导案例 TCL的投资风险 **节 投资项目风险的识别 第二节 投资项目风险的衡量 第三节 投资项目风险管理 讨论案例12-1 太阳神陨落 第十三章 并购风险管理 引导案例 重挫明基的西门子手机收购 **节 并购风险的识别 第二节 并购风险的管理 讨论案例13-1 上汽放弃双龙汽车，买回一个“冤家”该怨谁？ 第十四章 利率风险管理 引导案例 日本寿险公司的利率风险 **节 利率风险的概述 第二节 利率风险的评估 第三节 利率风险的管理 讨论案例14-1 奇考普银行持股公司利率互换项目 第十五章 汇率风险管理 引导案例 民企50强金卧牛破产危机 **节 汇率风险的概述 第二节 汇率风险的评估 第三节 汇率风险的管理 讨论案例15-1 中信泰富外汇巨亏事件 参考文献