包邮物流采购管理

目录前言第1篇物流采购管理基础篇第1章物流采购管理概述11采购相关概念111采购的定义与功能112采购的类型113采购的5r原则114工业品采购与个人消费品采购的比较115采购的利润杠杆效应12采购流程及其设计121采购流程122设计采购作业流程的注意事项13采购管理131采购管理的目标132采购管理的职能133采购管理工作中的认识误区134目前国内企业中的采购问题135树立现代采购管理新理念14采购的发展趋势141采购范围在扩大142采购过程更透明143采购流程将不断优化144采购工作专业化程度提升【课后思考题】第2章采购组织与人员管理21采购组织211采购在组织中的地位212采购组织的基本类型213采购部门的组织设计方法214采购部门的具体设置22采购人员管理221采购部门职位与职责222采购人员素质要求【课后思考题】第3章采购环境与供应市场分析31采购环境分析311企业内部环境分析312企业外部环境分析313不同行业环境下的采购差异32供应市场分析321供应市场分析的作用322供应市场分类323不同供应市场的采购策略324供应市场分析的思路325供应市场分析应注意的问题【课后思考题】第4章采购商品分类与规格描述41采购品分类411采购品分类的一般方法412制造业对采购品的分类413我国政府采购品目分类414abc分类法415采购商品的模块分类法42采购对象的规格描述421商品规格的形式422服务规格的形式423规格描述中的问题【课后思考题】第2篇物流采购业务流程篇第5章采购预测、计划和预算51采购预测511采购预测的概念512采购市场预测的主要作用513采购预测的程序52采购需求确定521采购需求统计分析法522推导分析法523订货点采购数量确定法53采购计划531采购业务计划532战略性采购计划54采购预算541企业采购预算的类型542企业预算的流程543采购预算编制过程控制【课后思考题】第6章供应商的选择与管理61供应商的选择611供应商选择的原则612选择供货厂商时应考虑的因素613供应商选择方法及步骤62供应商的量化考评621量化考评供应商的步骤622供应商考评指标623供货商定量考评常用的方法——线性权重法63供应商的关系管理631供应商分类模块法管理632供应商的目标分类法管理633合作伙伴关系管理【课后思考题】第7章采购谈判71采购谈判前期工作711确立采购谈判的目标712做好采购谈判前的准备713采购谈判要遵循的原则714采购谈判议程与人员安排72采购谈判的内容与程序721采购谈判的内容722采购谈判的程序73常用采购谈判的技巧731入题技巧732阐述技巧733提问技巧734答复技巧735还价技巧736采购谈判需要注意的问题【课后思考题】第8章采购合同管理81采购合同基础知识811采购合同签订的原则812采购合同的作用813采购合同签约时的注意要点82采购合同的内容821采购合同的组成822采购合同的条款83采购合同履行监控与违约处理831采购合同的履行监控832采购合同的变更与解除833采购合同纠纷处理流程834采购合同纠纷处理措施835采购索赔【课后思考题】第9章采购价格与成本管理91采购价格概述911采购价格的种类912影响采购价格的因素913采购价格决策的过程914采购价格决策时应注意的问题92采购成本分析921采购成本构成922采购成本发生环节分析93采购成本控制931采购成本控制的基础工作932降低采购成本的途径933整体拥有成本法【课后思考题】第10章采购过程管理101采购监控的内容1011采购人员的控制1012采购流程的控制1013采购资金的控制1014采购信息的收集和使用102采购业务过程的风险及防范1021采购业务过程的风险归类1022防范采购风险的主要对策103采购贿赂查办与防范1031供应商行贿处理1032采购人员受贿处理【课后思考题】第11章采购货物的验收111采购货物检验1111采购货物检验的内容1112采购货物质量的检验方法1113采购货物检验的工作流程112采购货物的接收1121采购货物接收流程1122采购货物接收关键点113某企业验收作业流程与标准1131某企业验收作业流程1132某企业验收作业标准114采购的质量控制1141采购质量控制机构1142采购质量控制制度【课后思考题】第12章采购结算管理121货款结算的基础知识1211采购结算的方式1212支付方式122采购结算的业务处理1221发票的审核1222采购结算业务流程1223采购结算可能遇到的问题与对策【课后思考题】第13章采购绩效评价与控制131采购绩效评价1311采购绩效评价的原则与作用1312采购绩效评价的方式1313参与采购绩效评价的人员1314采购绩效评价的流程1315采购职能部门绩效评价的指标1316采购人员绩效评价的指标132采购绩效控制1321企业采购绩效考评的常见问题1322提升采购绩效的途径1323采购人员绩效评价实施方案示例【课后思考题】第3篇采购技术篇第14章招标采购141招标采购概述1411招标采购的含义1412招标采购的分类1413招标采购方式的优点和缺点1414我国招标投标法律体系142招标采购的实施1421招标采购的程序1422招标采购中常见的争议及其处理1423串标及其防范1424招标文件实例【课后思考题】第15章采购信息技术与电子采购151采购信息技术1511采购部门常用的信息技术1512信息技术对采购的影响1513采购信息系统的目标与任务1514采购管理信息系统152电子采购1521电子采购的类型1522企业实施电子采购的步骤153电子招标采购1531电子招标采购的流程1532电子招标的优越性【课后思考题】第16章采购项目管理161项目与采购项目1611项目1612采购项目1613采购项目的特征162采购项目管理概述1621采购项目管理的概念1622采购项目管理的特点1623采购项目管理的方法与工具163采购项目管理体系1631采购项目组织结构1632采购项目管理流程1633采购项目管理的实施【课后思考题】第4篇采购专题篇第17章零售采购171了解当今的零售业态1711直接营销1712目录营销1713电子零售1714超级商店零售172零售业中的商品采购1721零售采购员的工作1722零售买手面对的变化1723零售买手的绩效评估1724零售买手的职业规划173零售业采购的不同类型1731零售业不同类型的产品1732不同零售业态的采购174零售采购面临的风险与社会责任1741零售采购面临的风险来源1742零售采购与企业的社会责任【课后思考题】第18章服务采购181服务采购的基础1811服务的概念与主要种类1812服务产品的特点1813服务采购的特点182服务采购的实施1821服务采购的作业过程1822服务采购合同的主要条款1823服务质量的测量1824服务质量监控方法【课后思考题】第19章国际采购191国际采购概述1911国际采购的概念1912国际采购的特点192国际采购的实施1921国际采购的作业模式1922采购询价过程中的注意事项1923国际采购合同的主要条款1924国际采购中的风险及其防范【课后思考题】第20章政府采购201政府采购概述2011政府采购的概念2012政府采购的目标与原则2013政府采购的特点2014政府采购法律法规202政府采购的流程与问题防范2021政府采购流程2022政府采购中容易出现的问题2023政府采购问题防范策略【课后思考题】参考文献