包邮中国跨国公司外派与回任管理的理论及实证研究

前言**章  导论  **节  国际外派与外派人员管理    一  国际外派    二  外派人员管理  第二节  国际外派回任与回任人员留任    一  国际外派回任    二  回任人员留任第二章  国际外派人员培训管理  **节  国际外派人员培训理论基础    一  外派前培训的对象和内容    二  外派人员培训目标  第二节  外派前培训、外派满意度和外派成功    一  理论基础以及研究假设    二  研究方法及研究结果    三  讨论第三章  外派动机和外派满意度  **节  问题的提出    一  跨国公司外派人员的职业生涯发展意向及动机    二  已有研究的局限  第二节  关于“外派动机”的一个实证研究    一  研究假设    二  研究设计    三  假设检验    四  结论及讨论第四章  国际外派人员绩效管理    一一基于z公司的案例分析  **节  z公司外派人员信息    一  z公司简介    二  z公司外派人员基本情况  第二节  z公司外派人员绩效考核体系分析    一  z公司外派人员绩效考核体系    二  z公司外派人员原绩效考核体系存在的问题    三  z公司外派人员绩效考核问题的原因分析  第三节  z公司ltc绩效考核体系的改进    一  ltc绩效考核体系改进的可行性分析    二  ltc绩效考核体系设计的原则    三  z公司外派人员ltc绩效考核方案设计  第四节  z公司外派人员ltc绩效考核方案的实施及效果    一  ltc绩效考核方案实施流程    二  z公司外派人员ltc绩效考核方案的实施保障第五章  外派回任管理的相关变量及研究  **节  与组织行为有关的变量    一  组织支持感    二  组织公平感  第二节  个体行为变量    一  核心自我评价    二  回任工作满意度    三  资质过高感知    四  组织承诺    五  留任意愿    六  感知机会    七  逆境商  第三节  个体一组织匹配理论    一  外派回任人员的个体一组织匹配    二  个体一组织匹配理论对提高回任人员适应性的分析第六章  核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度  **节  研究设计    一  研究目标    二  研究假设  第二节  研究方法及研究內容    一  量表与问卷调查    二  研究方法与假设检验  第三节  研究结果与外派回任管理建议    一  假设检验结果汇总    二  结果分析    三  外派回任管理建议    四  研究局限及未来研究展望第七章  外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向  **节  研究思路和研究假设    一  研究思路    二  研究假设  第二节  研究方法及研究内容    一  量表    二  数据的初步分析    三  假设验证  第三节  研究结果与人力资源管理建议    一  研究结果    二  人力资源管理建议第八章  外派回任人员组织公平感与离职意向  **节  研究意义和研究內容    一  理论意义    二  实践意义    三  研究构想  第二节  理论和研究假设    一  国际外派回任人员组织公平感对离职意向的影响    二  国际外派回任人员感知机会的调节作用    三  国际外派回任人员逆境商的调节作用  第三节  研究方法    一  问卷设计与调查    二  数据分析    三  假设验证  第四节  研究结果与管理启示    一  研究结果    二  管理启示    三  研究局限与进一步研究方向附录1  questionnaire附录2  z公司外派人员绩效考核制度问卷调查附录3  绩效面谈表附录4  绩效改进计划表附录5  核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度关系研究调查问卷附录6  国际外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向调查问卷附录7  国际外派回任人员组织公平感与离职意向研究问卷参考文献后记