包邮采购管理实务

**章  采购管理概述  **节  采购的概念、分类和作用  第二节  采购管理的概念及重要性  第三节  采购管理的目标和任务  第四节  采购管理的发展趋势第二章  采购管理组织机构  **节  采购管理组织的设置  第二节  采购管理组织的内部设计与职责任务  第三节  采购人员管理  第四节  采购管理制度第三章  采购流程管理  **节  流程概述  第二节  采购流程分析  第三节  采购流程控制与管理第四章  采购计划管理  **节  采购需求分析概述  第二节  供应市场分析  第三节  采购计划的制订  第四节  采购预算第五章  供应商选择与管理  **节  供应商选择与评估  第二节  供应商管理第六章  采购谈判与合同管理  **节  采购谈判概述  第二节  采购谈判策略与技巧  第三节  采购合同管理第七章  采购价格与成本管理  **节  采购价格概述  第二节  采购成本分析  第三节  采购成本控制第八章  采购风险管理与绩效评估  **节  采购风险概述  第二节  采购绩效评估目的及流程  第三节  采购绩效评估指标  第四节  采购绩效优化措施第九章  招标采购  **节  招标采购概述  第二节  招标采购程序  第三节  招标与投标  第四节  评标体系第十章  现代采购技术  **节  电子采购  第二节  企业资源计划(erp)采购  第三节  准时化(jit)采购  第四节  供应链采购第十一章  政府采购  **节  政府采购的概念与特点  第二节  政府采购的原则与功能  第三节  政府采购的方式  第四节  政府采购的采购制度第十二章  国际采购  **节  国际采购概述  第二节  国际采购流程  第三节  国际采购的运输与保险  第四节  国际采购结算参考文献