包邮项目成本管理(第2版)(本科教材)

**篇 项目成本管理的基础知识 **章 绪论 **节 项目与项目管理的概念 第二节 成本及其相关概念 第三节 项目成本管理的概念 第四节 项目及其成本管理的发展 第二章 项目成本管理的原理 **节 成本管理的原理 第二节 项目成本管理的原理 第三节 项目价值管理的原理 第四节 现代项目成本管理的原理 第三章 项目成本管理的方法论 **节 成本管理的基本方法 第二节 项目成本管理的基本方法 第三节 项目成本管理的集成方法 第四节 项目成本管理的方法论 第二篇 项目成本管理基本方法 第四章 项目工作与活动分解的方法 **节 基于活动的项目成本管理模式 第二节 项目全过程的分解模型 第三节 项目工作分解的方法 第四节 项目活动分解的方法 第五章 项目成本估算的方法 **节 项目成本估算的概念 第二节 项目成本估算的基本模式 第三节 基于活动的项目成本估算过程 第四节 项目成本估算的技术方法 第六章 项目成本预算的方法 **节 项目成本预算的概念 第二节 项目成本预算的确定模式 第三节 项目成本预算的确定过程 第四节 项目成本预算的技术方法 第七章 项目成本控制的方法 **节 项目成本控制的概念 第二节 项目成本控制的原理 第三节 项目成本控制的挣值方法 第四节 基于活动的项目成本控制方法 第八章 项目成本变更管理方法 **节 项目变更及其管理 第二节 项目成本的变更及其管理 第三节 项目造价变更管理方法 第九章 项目价款支付管理方法 **节 项目价款支付的原理 第二节 项目实施价款支付管理 第三节 项目*终付款的支付管理 第四节 项目索赔支付与纠纷管理 第三篇 项目成本的集成管理方法 第十章 项目全要素集成的成本管理方法 **节 项目全要素集成成本管理的思想 第二节 项目三要素集成的成本管理原理与方法 第三节 项目目标四要素集成的成本管理原理与方法 第四节 项目全要素集成的成本管理原理与方法 第十一章 项目全风险成本管理的方法 **节 项目风险性成本管理现存的问题 第二节 项目全风险成本管理的理论基础 第三节 项目全风险成本管理的过程和内容 第四节 项目全风险成本管理的方法 第十二章 项目全团队成本管理的方法 **节 项目全团队及其团队成员间关系 第二节 项目全团队成本管理的组织与合作 第三节 项目全团队成本管理方法的程序与内容 第四节 项目全团队成本管理中的文档管理