麦肯锡教我的工作方法-麦肯锡精英人士的思考方式和工作法则

前言**章 是什么成就了麦肯锡“麦肯锡人”由来臻于完美提升价值坚持始终的“pma”灵感与逻辑相融合藏在细节中的品位秉持“专家的态度”直面“真正的问题”“单人麦肯锡”第二章 麦肯锡处理信息的方法以原始材料为基础提取附加价值信息过剩与信息选择用垃圾桶剔除资料    有效的预测方式 第三章 麦肯锡思考问题的方法麦肯锡的框架型思考方法带着问题去思考正确地完成正确的事捕捉并利用事实mece分析法“头脑风暴”思维法关注“大画面”不必重新发明轮子 49第四章 麦肯锡分析问题的方法把框架储存在头脑中*佳业务组合方法投资组合分析法     找到决定成功的因素五种竞争力量深入且系统的市场分析法核心竞争力分析法规划企业发展战略企业内部优劣势分析法外部环境分析法市场吸引力与经营实力准确定位行动战略制定备选战略客观选择*佳战略与竞争者进行战略对比判断当下与未来“逻辑树”框架七步成诗法了解全局，保持客观市场发生变化时的思路第五章 麦肯锡解决问题的步骤确定什么问题需要解决寻找关键驱动点解决问题的流程解决问题时的注意事项商业问题没有万金油根据事实制定解决方法，而不是反过来考虑顾主情况，寻找*合适的解决方法不妨等待方案自己出现如果遇到了真的无法解决的问第六章 麦肯锡团队工作法则如何组建理想团队培养必要的团队精神通过游戏增进团队联结恰到好处地激发团队士气通过团队活动加强凝聚力强调平等的层级管理保持畅通无阻的内部交流不可懈怠的保密意识在合作中抛开个人情绪主动汇报工作成果成为不可缺少的存在一个人不可能煮沸整个海洋有意识地参与会议第七章 麦肯锡的合作方法“顾主**主义”与顾主结为同盟让顾主参与到工作中争取得到全面支持严谨实施问题方案如何应对找麻烦的顾主“电梯测验”法则麦肯锡的“推销”不要贸然做出承诺第八章 麦肯锡工作效率法则高效率的“二八法则”按照次序排列待办事项分析事情主次的诀窍时间管理四象限法则把重要的事情排在**从容易的对象开始短时间内完成更多待办项目用简单的表格管理工作项目兼顾效率与效能第九章 麦肯锡工作演示方法建立清晰的逻辑系统避免无限制地修改报告演示工具并不是*重要的事先进行私下交流保证内容结构一目了然“空·雨·伞”逻辑链条一图一事的简单原则在演示过程中突出亮点第十章 麦肯锡人才管理法则“压力面试”筛选人才完善的员工培训体系“up or out”晋升法则培养个人发展观方法重于知识第十一章 麦肯锡个人提升方法认识自己*大限度发挥自己的价值注意内外兼修“1∶3”读书法则营造自我提升环境跟随导师的引领以中立的态度看待一切养成每天做总结的好习惯第十二章 麦肯锡顾主走访方法走访前的热身在倾听中进行引导帮助被访者消除焦虑感处理可能遇到的困境应对谈判心理战走访成功的秘诀感谢信的奇妙效果第十三章 麦肯锡工作与生活调节法享受出差的乐趣让助手帮你减轻工作负担记得每个星期都要与工作之外的人见面不要忽略个人生活别让自己太疲惫