包邮供应链架构师-从战略到运营

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作者：施云著

出版社：中国财富出版社

本类榜单：经济

分类：经济 > 各部门经济 > 其他各部门经济

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ISBN：9787504760463
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：215
出版时间：2016-04-01
条形码：9787504760463 ; 978-7-5047-6046-3

本书特色

供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所**的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从scc（国际供应链理事会）于1996年提出scor（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！

内容简介

供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所**的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！

**章谁能慧眼看穿供应链？——抽丝剥茧走出误区第二章三流集成规划怎么做？——善用工具讲究方法第三章如何降低牛鞭效应？ ——两向一点推拉结合第四章如何规划供应链战略？—— 运筹帷幄决胜千里第五章什么是精益供应链管理模式？——追求卓越永不止步第六章如何搭建计划管理平台？—内外协同步调一致第七章零库存还是大库存？—省时度势布局合理第八章采购是不是个技术活？ —汇聚资源采购价值第九章如何规划良好的资金流？— 注入血液循环增值第十章生产管理与toc——突破瓶颈提升效率

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作者简介

施云，厦门大学MBA，高级经济师、工程师，CPSM美国供应管理专业人士认证，同时也是厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家，中国物流与采购联合会—专家委员。施云先生是《全球采购》、《新财经》、《世界经理人》、万联网等相关杂志和网站的特约撰稿人。并在“2015（上海）制造业千人论坛”、“2015（深圳）中国价值链创新高峰论坛”，“2014（深圳）中国供应链创新高峰论坛”、“2012（厦门）海峡供应链金融论坛”等多个大型论坛上担任过主持人或演讲嘉宾。施云先生创立的微信公众号“供应链架构师”（SCM_Art），坚持每周分享一篇原创性的供应链管理文章，获得了读者的广泛好评。施云先生热心于公益活动，他所创立的厦门大学MBA供应链管理俱乐部，坚持零会费运作，平均每月至少组织一次公益活动。创立近六年来，共组织了超过80场次的各类活动，成为了国内商学院中*具影响力专业俱乐部之一。除此以外，施云先生还是多个知名供应链管理相关协会的会员或顾问，例如ISM（美国供应管理协会）、SCC（国际供应链理事会）、CFLP（中国物流与采购联合会）、SCOM（中国供应链与运营管理人俱乐部）等。

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