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供应链企业实战-中国供应链研究

供应链企业实战-中国供应链研究

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图文详情
  • ISBN:9787113232788
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:436
  • 出版时间:2017-10-01
  • 条形码:9787113232788 ; 978-7-113-23278-8

本书特色

“中国供应链研究”丛书,从“供应链管理是战略思维,供应链管理是模式创新,供应链管理是技术进步”三个维度,“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个战略层面来论述供应链战略。其中,供应链企业战略是基础,供应链国家战略是根本。丛书力图体现如下特色:全面性和系统性;前沿性和前瞻性;实践性。 n本册为《供应链企业实战》,精选了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息业等行业有代表性的案例,如海尔、中兴、香港利丰、苏宁云商、顺丰、*商场、鲜易、平安银行、中企数据等,介绍其企业背景,剖析其供应链模式及其实施,评估其效益,分析评价其优缺点,将对各行业企业和理论工作者具有重要的参考价值和借鉴意义。 n本书适合物流和供应链研究人员、相关专业的高校教师和研究生、政府管理人员、企业管理人员参考。

内容简介

“中国供应链研究”丛书,从“供应链管理是战略思维,供应链管理是模式创新,供应链管理是技术进步”三个维度,“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个战略层面来论述供应链战略。其中,供应链企业战略是基础,供应链国家战略是根本。丛书力图体现如下特色:全面性和系统性;前沿性和前瞻性;实践性。本册为《供应链企业实战》,精选了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息业等行业有代表性的案例,如海尔、中兴、香港利丰、苏宁云商、顺丰、京东商场、鲜易、平安银行、中企数据等,介绍其企业背景,剖析其供应链模式及其实施,评估其效益,分析评价其优缺点,将对各行业企业和理论工作者具有重要的参考价值和借鉴意义。本书适合物流和供应链研究人员、相关专业的高校教师和研究生、政府管理人员、企业管理人员参考。

目录

**篇制造业供应链管理优秀案例 案例1海尔:构建运营卓越供应链,提升企业核心竞争力3 一、企业简介3 二、供应链整合阶段3 三、供应链再造阶段7 四、供应链转型阶段10 五、海尔供应链变革取得的成效14 案例2上海安吉:海通物流“一体化”汽车物流供应链管理模式15 一、企业简介15 二、实施“一体化”汽车物流供应链的背景16 三、“一体化”汽车物流供应链的运作模式17 四、实施“一体化”汽车物流供应链的经济效益24 五、实施“一体化”汽车物流供应链的经验27 案例3深圳创捷:构造产业“互联网+供应链”金融生态圈的商业模式28 一、企业简介28 二、创捷供应链的商业运作29 三、创捷供应链的服务案例31 四、创捷供应链发展愿景36 案例4上海电气:全链条的产业供应链管理37 一、实施供应链管理的背景37 二、供应链管理项目的实施38 三、供应链管理目标的实施41 四、供应链管理的绩效分析43 五、实施供应链管理的评价44 案例5川山甲:打造基于物联网的工业品B2R供应链管理平台46 一、企业简介46 二、实施供应链管理的背景46 三、川山甲工业品B2R供应链管理模式48 四、川山甲工业品B2R供应链管理内容50 五、川山甲工业品B2R供应链管理效益52 六、可提供的经验和下一步计划53 案例6宏伟供应链:核电行业供应链管理的创新与应用55 一、企业简介55 二、核电行业实施供应链管理背景56 三、宏伟在核电行业供应链管理的典型模式57 四、宏伟核电行业供应链管理绩效分析69 五、可提供的经验70 案例7广州嘉诚物流:打造“嵌入式全程供应链一体化管理”72 一、企业简介72 二、实施供应链管理背景73 三、供应链管理运作模式79 四、供应链管理绩效分析85 五、可提供的经验88 案例8泰德煤网:供应链管理实践91 一、企业简介91 二、实施供应链管理的背景95 三、供应链管理运作模式95 四、供应链上的合作伙伴关系100 五、实施供应链管理中的信息化水平101 六、实施供应链管理的绩效分析102 七、可提供的经验103 案例9国药控股:全新打造专业医药供应链服务体系105 一、企业简介105 二、“赛飞”供应链云服务平台的建设背景106 三、“赛飞”供应链云服务平台的创新解决方案108 四、“赛飞”供应链云服务平台在线优化,分布式订单管理引擎111 五、“赛飞”供应链云服务平台绩效,为客户为行业创造多元价值114 案例10中兴供应链:为客户打造“供应链云服务平台”116 一、企业简介116 二、实施“供应链云服务平台”的背景116 三、“供应链云服务平台”的支撑资源117 四、“供应链云服务平台”的业务模块119 五、“供应链云服务平台”的实现途径126 六、展望128 案例11中都物流:精益管理的北汽自主品牌生产物流供应链129 一、企业简介129 二、实施精益供应链背景129 三、精益供应链的内涵与特点130 四、精益供应链的具体实施132 五、精益供应链实施绩效138 第二篇流通业、物流业供应链管理优秀案例 案例1香港利丰:按供应链理念提供高端物流服务的实践145 一、企业简介145 二、冯氏集团的供应链管理145 三、利丰供应链管理高端服务案例151 四、可提供的经验165 案例2怡亚通:全球整合型供应链服务平台169 一、企业简介169 二、怡亚通构建O2O供应链商业生态圈的背景169 三、怡亚通O2O供应链商业生态圈模式170 四、怡亚通供应链模式对行业和产业的贡献173 案例3苏宁云商:从博弈到共赢的供应链变革175 一、C2B带来的革命175 二、新型零供关系181 三、硬实力:物流行动派的大生态186 四、未来之战:数据云和金融云引领万物生长189 案例4顺丰:从速运公司到商业合作伙伴的转型193 一、企业简介193 二、实施供应链管理的背景194 三、供应链管理的运作模式195 四、实施供应链管理的绩效197 案例5易贸集团:大宗商品一站式供应链融资平台实践200 一、企业简介200 二、大宗商品供应链融资平台实施的背景201 三、大宗商品供应链融资平台的运作模式202 四、实施一站式供应链融资平台绩效分析215 案例6九州通:打造医药物流企业供应链管理218 一、企业简介218 二、实施供应链管理背景219 三、供应链管理运作模式220 四、供应链管理绩效分析225 五、可提供的经验227 案例7宝供物流:打造供应链一体化服务230 一、企业简介230 二、宝供物流实施供应链管理的背景230 三、宝供物流供应链管理服务模式231 四、宝供物流供应链管理绩效分析243 五、可提供的经验和下一步规划244 案例8京东商城:智慧供应链的实践与开放246 一、企业简介246 二、京东智慧供应链实践与开放的背景246 三、京东智慧供应链的运作模式247 四、京东供应链上的合作伙伴关系248 五、京东实施智能库存中的信息化水平249 六、京东实施供应链管理的绩效分析250 七、可提供的经验250 案例9一达通:外贸综合服务平台——电商金融新业态252 一、引言252 二、一达通概况与发展历程253 三、一达通商业模式的创新254 四、一达通金融产品介绍256 五、一达通信用保障服务259 六、电商金融创新的意义260 七、一达通平台风险与成本控制261 八、经济成效与带动效应261 九、一达通发展战略与意义262 十、一达通创新模式案例介绍263 案例10传化集团:公路港物流模式的创新与发展267 一、企业简介267 二、传化公路港创新发展的背景268 三、传化公路港创新发展的运作模式269 四、传化公路港产生的社会效益和经济效益271 五、传化公路港未来的创新发展275 案例11江苏物润船联:打造智慧水运供应链服务平台277 一、企业简介277 二、物润船联实施供应链管理的背景278 三、物润船联实施供应链管理的运作模式281 四、物润船联实施供应链管理的绩效分析290 五、物润船联经验参考与发展规划293 目录ⅹⅲ 案例12安利(中国):用信息系统打造精益物流供应链298 一、企业简介298 二、供应链管理信息化实施背景299 三、安利物流供应链管理模式299 四、安利物流供应链管理绩效312 五、总结与展望313 案例13唯品会:“自建物流体系”的供应链创新管理模式314 一、企业简介314 二、实施“自建物流体系”的背景314 三、发展自营物流体系的运作模式315 四、实施供应链管理的绩效分析322 五、总结与展望323 案例14九好集团:打造从供应商到客户“三方共赢”的供应链平台324 一、企业简介324 二、“后勤托管”模式供应链平台的背景324 三、“后勤托管”模式的运营管理326 四、“后勤托管”模式的优势分析330 五、“后勤托管”模式的绩效分析331 第三篇农业供应链管理优秀案例 案例1鲜易:实施“互联网+”行动计划打造中国温控供应链标杆企业337 一、企业介绍337 二、“互联网+生鲜”供应链的背景338 三、鲜易温控供应链集成服务339 四、鲜易控股供应链创新发展345 五、未来发展规划345 案例2郑明公司:掘金供应链金融物流347 一、企业简介347 二、供应链物流整合背景347 三、供应链物流整合运作348 四、供应链物流整合能力的形成353 ⅹⅳ供应链企业实战 案例3荣庆物流:打造中国合约物流的领跑者356 一、企业简介356 二、实施合约物流的背景358 三、荣庆合约物流的主要业务359 四、荣庆合约物流的运作模式361 五、荣庆合约物流的绩效分析367 六、总结与展望368 案例4弘信物流:白糖供应链一体化解决方案369 一、企业简介369 二、企业实施供应链管理的背景369 三、企业的供应链管理运作模式371 四、供应链上的合作伙伴关系374 五、实施供应链管理的绩效分析374 六、可提供的经验374 案例5中物华商:创新粮食供应链管理新模式376 一、企业简介376 二、中物华商粮食供应链管理的背景376 三、中物华商粮食供应链管理流程377 四、粮食供应链管理实践的经验和建议383 第四篇金融业、信息业供应链管理优秀案例 案例1平安银行:“互联网+供应链金融”的创新发展387 一、引言387 二、平安银行在供应链金融领域的创新案例391 案例2安硕信息:供应链金融系统解决方案提供商398 一、供应链金融行业背景398 二、供应链金融模式介绍399 三、安硕信息致力成为供应链金融系统解决方案提供商401 四、安硕开放式互联网供应链金融平台402 五、成功应用案例404 案例3年富公司:供应链管理理论与实践探索408 一、引言408 二、供应链行业背景408 三、企业简介413 四、年富业务模式与服务特色418 五、年富的创新模式案例介绍422 六、总结与展望424 案例4中企数据:建设符合国际电子数据交换(EDI)标准的 供应链协同运营服务平台425 一、企业简介425 二、信息协同平台建设背景425 三、供应链协同平台的运作模式426 四、供应链协同平台的运营模式429 五、实施供应链管理的绩效分析430 附录433 附录A关于授予香港利丰、深圳怡亚通等12家企业为“中国供应链管理示范企业” 称号的决定433 附录B关于授予平安银行、深圳市创捷供应链等15家企业为“中国供应链管理 示范企业”,授予浙江九好、中国物流股份等12家企业为“中国供应链 管理优秀企业”称号的决定434
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作者简介

丁俊发:著名流通经济学家,资深物流专家,享受国务院政府特殊津贴。中国物流与采购联合会常务副会长、亚洲物流与供应链管理协会首席顾问。作者长期从事供应链研究,一直处于供应链研究领域前沿,既有前沿的理论研究成果,也亲自指导、参与国内许多企业供应链的设计。

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