包邮做项目.就得这么干!-漫画项目管理实战

第1篇　项目越来越成为组织发展的手段　//1

1.1　什么是项目管理 //2

1.2　做不完的项目 //4

1.3　项目管理本质上是一种框架管理 //6

1.4　项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果 //8



第2篇　成功项目源自组织和高层支持 //11

2.1　什么样的项目算是成功的 //12

2.2　真正成功的项目是可以复制的 //14

2.3　中国特色项目之“项目过程” //16

2.4　中国特色项目之“六拍” //18

2.5　中国特色项目之“三边” //20

2.6　中国特色项目之“四没” //22

2.7　项目是基于业务的面向干系人的过程 //24

2.8　大象是不会和老鼠沟通的 //27

2.9　面对发起人与上级的不一致 //29

2.10　跑偏的“项目经理负责制” //32

2.11　可行性研究的是“为可行进行的研究”? //34

第3篇　需求管理是项目管理的真正难点 //37

3.1　好的需求和目标应该符合smart法则 //38

3.2　一个“泛项目”的诞生 //40

3.3　需求的关键在于挖掘背后的业务 //44

3.4　展示你的样板房 //46

3.5　忘记项目目标是技术型项目经理面前的一堵墙 //48

3.6　“如来十掌”与项目管理思路框架 //51

3.7　烦人的客户需求！ //53

3.8　从期望到需求！ //55

3.9　谨防投射效应！ //57

3.10　区分想要的和需要的 //59

3.11　切忌“鸵鸟心态” //61

3.12　需求是要确认的 //63



第4篇　项目必须被计划管着 //65

4.1　没有计划的目标是浮云 //66

4.2　计划是应对帕金森定律的办法 //68

4.3　计划是测量和控制的基础 //71

4.4　“摸着石头过河”还是“顶层设计” //73

4.5　文档务必要简洁并可视化 //76

4.6　明确验收标准是项目早期的工作重点 //78

4.7　魔鬼藏在细节中，wbs是揭开细节的神器 //80

4.8　里程碑节点比验收节点更重要 //83

4.9　一个“精确”项目时间的诞生 //86

4.10　糟糕的项目评审会 //88

第5篇　让项目运行在正轨上 //91

5.1　技术状态必须确认，工作应该可以互换 //92