包邮领导理论与实践

第1章领导权力1.1 权力的现象与实质1.2 权力的构成和关系1.3 领导权力的含义与特征1.4 领导权力的分类与构成1.5 领导权力的地位与作用1.6 领导权力的主要关系1.7 领导权力的变化发展1.8 领导权力的运用行使1.9 领导权力的运作要旨复习思考题第2章领导谋略2.1 领导谋略的实质要理2.2 领导谋略的智慧基础2.3 领导谋略的智慧形态2.4 领导谋略与战略谋划2.5 领导谋略与战术谋划2.6 领导谋略与变革创新复习思考题第3章领导决策3.1 领导决策的一般原理和理论模型3.2 领导决策的三大价值基点与“三化”3.3 领导决策的一般原理和基本模型3.4 领导决策基本程序的操作要理3.5 领导决策的主战类型及其原理36 领导决策过程基本关系的处理.习思考题第4章领导实施4.1 领导实施的实质构成4.2 领导实施的贯彻执行4.3 领导实施的组织动员4.4 领导实施的指挥调度4.5 领导实施的沟通协调4.6 领导实施的督查控制复习思考题第5章领导用人5.1 领导用人成效5.2 领导用人导向5.3 领导用人原则5.4 领导用人机制5.5 领导用人方式方法5.6 领导用人的行动哲学复习思考题第6章领导考评6.1 领导考评的概念、实质与特性6.2 领导考评的功能与作用6.3 领导考评的范围、内容与类型6.4 领导考评的标准与标的6.5 领导考评的基本过程与基本原则6.6 领导考评的基本方式与方法6.7 领导考评与绩效管理的改进6.8 领导素质考评的原理与要则6.9 领导绩效考评的原理与要则复习思考题第7章领导监督7.1 领导监督的实质与特征7.2 领导监督的功能与作用7.3 领导监督的范围、重点和类型7.4 公共权威部门的监督7.5 社会监督与公共参与7.6 领导监督的改进与加强复习思考题参考文献后记