时代华纳-并购铺就的传媒帝国

绪 论 / “时代”影响力的秘密 0.1 企业发展历程:传媒集团的强强联合 0.2 五元素造就传媒帝国影响力 0.3 企业面对的挑战与隐忧:社会与客户双向要求下的难题 第1章 / 时代华纳集团的发展历程——不断“超越”的并购史 1.1 时代公司:从《时代》周刊杂志到时代巨头的美丽蜕变 1.2 并购传媒娱乐业巨人华纳传播:奠定时代华纳基石 1.3 并购*赚钱的特纳广播公司:为时代华纳锦上添花 1.4 联姻互联网传奇美国在线:强者联盟 1.5 拆分美国在线:繁华散尽后的回归 第2章 / 时代华纳治理的“大家庭”:在磨合中前进 2.1 并购足迹中的治理结构与治理之痛 2.2 时代华纳“大家庭”现在的结构 2.3 时代华纳董事会人员和高管薪酬 第3章 / 滚动式发展的主导角色:铺就传媒帝国之路的指引者 3.1 时代“巨人”亨利·卢斯:梦想比现实更重要 3.2 华纳传奇的奠基者华纳兄弟:“我们”共创的事业 3.3 华纳帝国的缔造者史蒂夫·罗斯:成功的“奸商” 3.4 特纳广播公司的继承者泰德·特纳:另类的商业传奇 3.5 美国在线首席执行官凯斯:与生俱来的“创业意识” 3.6 时代华纳权力“霸主”杰瑞·李文:30年的“上帝之手” 传奇 3.7 重振时代华纳的杰夫·比克斯:现任首席执行官的业绩神话 3.8 领导人继任保障:时代华纳全球高管招聘计划 第4章 / 借资本之力，实现业务“放”“缩”之道 4.1 依托并购，促进业务之“放” 4.2 基于整合，达成业务之“缩” 4.3 时代华纳的财务情况 第5章 / 并驾齐驱的产品魅力:领衔时代，创造潮流 5.1 四领域产品的领衔优势:齐头并进 5.2 时代华纳产品核心力秘诀:三管齐下 第6章 / 时代华纳品牌和营销:让世界都知道 6.1 时代华纳的品牌产权管理:标识保护与严谨授权 6.2 时代华纳的品牌全球推广步伐 6.3 时代华纳“八联动”营销组合 6.4 整合营销典范:多媒体相互借力，消费者多种体验 第7章 / 时代华纳的“人”“文”:碰撞、融合之旅 7.1 时代华纳的文化变迁:“新”“旧”文化的传承、冲突与融合 7.2 整合后时代华纳文化模式的“七要义” 7.3 时代华纳的人力资源管理:注重人才的先行开发 第8章 / 时代华纳的信息技术 8.1 技术推动产品进步 8.2 时代华纳的信息管理:时代华纳商务出版公司图书配送中心 第9章 / 时代华纳在中国 9.1 时代华纳的中国开辟之路:波折中前行 9.2 时代华纳、新闻集团“中国之路”对比:一样的梦想，不一样的结果 附录1 耐克主2009年决定的关于董事会的政策 附录2 梦想与现实同路———华谊兄弟欲打造中国的“时代华纳”附录3 传媒行业的经纪人与经理人制度 参考文献 致谢和声明