包邮从零开始学做采购经理

第1章 采购经理要做什么 ／1　　采购经理是主管采购工作的部门经理，其主要工作是根据销售和生产计划，适质、适量、适地、适时地将物品采购回来，以满足生产和销售的需要。1.1 采购经理应具备的条件 ／31.2 采购经理的岗位职责 ／5范本 采购经理职位说明书 ／71.3 采购经理工作流程 ／81.4 采购经理的权力 ／9范本 某企业采购主管的权限规定 ／111.5 汇报工作与听取汇报 ／111.6 下达指示 ／121.7 主持会议与参加会议 ／14范本 采购经理周工作总结 ／19第2章 采购部门管理之道 ／23　　任何一个部门的事务都需要通过团队协助才能完成，作为采购经理，必须组建自己的团队，依靠团队的力量来完成工作。2.1 了解采购 ／252.2 了解采购部 ／27范本 ××企业采购部满意调查问卷 ／312.3 采购经理的团队 ／34范本 ××企业的采购部组成（一） ／36范本 某企业的采购部组成（二） ／36范本 采购人员职位说明书 ／382.4 架起沟通的桥梁 ／39第3章 如何做好采购计划 ／49　　采购计划是采购部为配合年度销售预测或采货数量，对所需原料、物料、零件等的数量及成本制订的详细计划，以利整个企业目标的达成。3.1 制订采购计划 ／513.2 采购需求确认 ／52范本 ××企业生产物料采购任务单 ／543.3 编制采购计划的依据 ／54范本 采购部年度工作计划（一） ／55范本 采购部年度工作计划（二） ／583.4 编制采购计划的步骤 ／61范本 物料年度采购计划 ／63范本 物品采购月计划 ／64范本 订单采购计划表 ／64范本 物品定期采购计划表 ／653.5 计划实施——采购任务的安排 ／65范本 采购任务安排计划表 ／66范本 ××企业新产品配件供应商开发计划 ／673.6 计划实施——供应商的考察 ／68范本 货物采购环境表 ／74第4章 采购谈判注意要点 ／77　　作为商务谈判的一种，采购谈判应遵循商务谈判的规则，围绕所购商品进行洽谈，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求