包邮互联网时代项目管理术:这样管,项目才能不差钱

**章 重新定义项目 赚钱的前提——懂得什么是“好项目” 项目的基本元素 定义“有效的项目” 不赚钱的项目为何总有人投资 每个人都要遵守“项目基本法” 第二章 选择未来的项目 在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力发现“正确的项目”非常重要 为什么你有钱却找不到好项目 人人都在找赚钱的项目，它有什么特点？ 你能找到没人开垦的“处女地”吗 远离“危险的项目” 看趋势而不只是看盈利 第三章 互联网时代，怎么投资你的项目 没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题理性选择适合自己的投资方式 选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重你拿什么说服投资人 你会尊重（服从）投资人的意见吗 上市圈钱是你唯一的目标 第四章 准备一个优质的运营团队 一支精英团队是项目赚钱的保证招聘是否成功，决定项目的生死**，找比你懂的人 第二，找愿意沟通的人第三，找一个懂财务的高手保持骨干团队的稳定 随时补充新鲜血液 第五章 为你的项目做运营计划 没有计划，项目寸步难行 让团队参与到计划中 制订盈利计划 制订管理计划 制订激励计划 抓住主要目标，不要盯着旁枝末节  第六章 项目的分工和流程控制 个人英雄*不可靠——没有谁能一个人做好项目 简洁很重要 项目的分割与分配 流程控制的“小数点”法则第七章 风险控制：当计划有变时怎么办？死掉的90%和不死不活的10% 没有永远赚钱的项目 当市场发生变化时 运营不利的四种情况 至关重要的撤退机制 第八章 成本和收益：赚钱是项目的**指标 为什么市场很大，你的项目利润却很低 到处都是收不回投资的“坏项目”如何展望你的“期待收益” 在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡必要的外包合作方 第九章 重要部分：项目的执行 你赔钱的原因：知道但没做到项目98%的工作都与执行有关 按时、按计划、按预算执行 你的项目“执行官”是谁 用大数据评估项目的结果 导致项目失败的7个执行因素 第十章 管理你的项目清单 互联网背景下的“4a项目管理” 每周一次的“检查清单” 你要做什么和怎么做 你的资本是什么？列出来 把项目的“收尾工作”放到显著位置  附录：“优质项目”执行手册