人单合一管理学-新工业革命背景下的海尔转型

**章  终极追求：与用户零距离 **节病症、病因和病根 第二节四位一体的转型 第三节有情感的产品和服务 第四节用户领导力 第二章  企业即人：人人创客**节“人”是目的第二节活力“场” 第三节我是“创客” 第三章  价值观：企业转型的坐标系**节价值观引领第二节变中求进第三节文化转型 第四章  开放：让一流资源无障碍进入**节负熵与正反馈第二节开放式创新生态圈 第三节开放的机制第五章  中性思维：拓展转型空间**节中性思维的力量 第二节持续选择权 第三节动态能力 第六章  合一的组织：平台型组织**节零距离组织 第二节组织的进化 第三节自组织机制 第七章  合一的工具：创造用户增值**节行动地图：锚定用户增值 第二节“日清”：行动的节奏 第三节人单酬：行动的驱动机制 第八章  生态圈：共创共赢**节生态圈竞争力 第二节并联平台生态圈 第三节“小微”生态圈 后记 参考文献