股权战略:分享股权,引爆财富效应

序 言 **章 人无股权不富 富人之所以能够一直享受富人的生活，因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的*重要的手段，同时，也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门，因为人无股权不富！ **节 股权造富工具 发展型企业的股份*值钱 屌丝也可以逆袭成富翁 第二节 人性思考与股权设计 是先利他还是先利己 小企业与大企业差别在哪 管理过渡到无边界化 第三节 利益关联者的结构设计 让利益群与企业从无关到有关 从内部裂变到快速成长 第二章 用股权整合资源 企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的*佳筹码。 **节 股权激活内部员工 / 024 股权激励的十大工具 / 025 不是所有人都适合做股权激励 / 031 逐步强化激励，锁定优秀人才 / 033 第二节 股权捆绑经销商 / 036 股权捆绑让厂商利益一致 / 036 用期权激励经销商进货 / 039 将经销商变成厂家的分公司 / 040 入股基金，增持厂家股份 / 046 第三节 股权捆绑供应商、终端店 / 048 交叉换股捆绑供应商 / 049 外包+股权：实现轻资产运作 / 051 表外融资：解决资金不足问题 / 052 第四节 高效管控连锁门店 / 056 老板不要害怕员工有创业想法 / 057 用股权激活终端门店店长 / 060 连锁门店四种股权激励法 / 064 身股激励：培养终端门店店长 / 069 第五节 用股权整合竞争者 / 072 合作经营，打造行业巨无霸 / 073 强强联合，获取更大利益 / 076 第三章 用股权做销售 股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资价值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业也会迅速引爆。 **节 股权众筹：筹钱还筹人 / 078 创业公司更适合用股权众筹 / 079 股权众筹，解决企业创业难题 / 081 搭建圈子，线下众筹 / 084 股权众筹，防范法律风险 / 086 第二节 股权也可以当产品来卖 / 090 拆分项目，售卖股份 / 091 售卖产权，创新模式 / 095 干股分红，消费捆绑 / 097 现场售股，经销捆绑 /100 第三节 服务不要钱，要股权 / 102 不收服务费，改收股份 / 103 客户公司股份带来超高回报 / 106 持有客户股份，形成商业模式 / 107 第四章 借助资本，让企业飞 如果说借助产品或服务经营公司是在爬楼梯的话，那么借助资本运营公司股权的方式则是在坐电梯。爬楼梯又慢又累，坐电梯又快又轻松。股权融资是实现企业快速发展，推动企业进入资本大道的*佳路径。 **节 股权融资，解决企业资金难题 股权质押，让债务融资更顺畅 增资扩股，增加企业流动资金 股权投资，实现企业上市目标 第二节 私募股权，助企业快速抢跑 私募股权：加速企业快速发展 股权投资，实现星火燎原计划 第三节 借用资本和股权去整合别人 兼并与收购：实现跨越式发展 股权并购，攫取超高利润 是资产并购还是股权并购 第四节 让股权投资者安全“着陆” 上市：为股东设计*佳退出通道 股份回购：解决股东退出问题 第五章 股权价值提升与魅力宣导 消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营模式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励动力的大小。一个没有多少价值或没法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！ **节 提升股价，增强吸引力 多种因素推动公司股价提升 严格控制公司经营风险 合理评估公司股份价值 第二节 价值宣导，激发动力 将股份价值传递给激励对象 塑造榜样，激发人员动力 第六章 股权经营的风险控制 消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但是也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避这三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险及法律风险。 **节 利益不同带来企业经营风险 权利剥离导致经理人黑老板 控制权剥夺导致大股东黑小股东 股权稀释导致控制权旁落 第二节 完善治理结构，走向职业化 董事会是法人治理结构的核心 股东大会是企业*高权力机构 监事会重点防范企业经营风险 第三节 提前防范法律风险 平衡股权导致议而不决 一股独大加重风险隐患 股权分散导致权利争斗 非法集资带来法律风险7