包邮企业干法

序言创新=思考 沉淀**章机制与企业机制**节  机制的本义第二节  生态机制第三节  国家机制第四节  世界上*好的机制——天体第五节  企业机制第六节  机制的重要性第七节  传统机制不匹配大生产第八节  西方机制在中国水土不服第九节  中国企业机制的出路第十节  中国企业机制设计 第二章企业机制：人治与法治**节  企业机制的血统第二节  人治初级模式——家族企业第三节  人治中级模式——类家族企业第四节  人治经典模式——利益集团企业第五节  人治企业的优、劣势第六节  法治企业的核心精神第七节  法治与人性不对立第八节  法治也不是万能钥匙第九节  法治企业的优势第十节  法治企业的劣势第十一节  人治以人为导向、法治以事为导向第十二节  人治讲个人修为、法治讲整体机制第十三节  人治讲情理法、法治讲法理情第十四节  人治讲艺术、法治讲科学第十五节  短命企业的出路——法治 第三章企业机制体系设计**节  企业机制体系第二节  企业机制设计七大要素第三节  企业机制体系的载体——组织架构第四节  企业组织架构的形式第五节  组织架构的呈现 第四章部门和岗位设计 **节  设计依据——企业产品逻辑第二节  部门的层次性第三节  部门的定位第四节  部门划分的七大要素第五节  岗位及岗位设计原则第六节  岗位设置四步法第七节  部门和岗位的命名方法 第五章部门职能和岗位职责设计 **节  部门职能及其作用第二节  部门职能的提炼第三节  职能传统的表现形式第四节  职能新型的表现形式第五节  职能不等于职责第六节  撰写岗位职责的要点第七节  岗位职责的新型表现形式及其优点 第六章权责分配设计 **节  权和力，权力第二节  权力的限制、界定第三节  权力的种类第四节  权力非权利第五节  权责第六节  权责分配设计第七节  权责分配的重要性第八节  权责分配的表现形式第九节  权责分配的调整 第七章流程设计**节  流程第二节  流程的分类第三节  流程的作用第四节  流程顺利落地的实施原则第五节  “划”流程的三原则：主观、客观、前瞻性第六节  流程设计的步骤第七节  流程的表现形式第八节  流程图绘制要求 第八章制度体系设计**节  制度第二节  制度体系第三节  制度体系建设规划第四节  制度体系建设推进策略第五节  制度形成流程第六节  制度模板第七节  制度语言第八节  制度签发第九节  制度管理第十节  制度修订 第九章企业文化设计**节  企业文化及其重要性第二节  企业文化的源起第三节  企业文化的融合第四节  企业文化的形成第五节  企业文化的表现形式第六节  企业文化的文字要求第七节  企业文化的注解 后记