×
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787210085980
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:248
  • 出版时间:暂无
  • 条形码:9787210085980 ; 978-7-210-08598-0

本书特色

人人都会犯错,哪怕是*为睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有 30 年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,*后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任 90 天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的*专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱,并针对性地构建了防御体系。运用这一体系,我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀,为自己赢得更多的成功筹码。

内容简介


首次决策防御体系,让你的决策失误率至少降低83%! 决策*重要的是什么?不能失误!本书深入分析人类的决策思维模式,找出四大思维陷阱,继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况,调整防御侧重点,搭建自己的决策防御体系,助你避开危险的决策陷阱。 管理学界三大权威,联手教你如何做出*不坏的决策 纵然是睿智且有责任感的大人物,掌握*为充分的信息,怀有极大的善意,做出的决策也难免犯错,甚至是带来可怕的灾难,这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法,为何仍难以作出*不坏的决策?针对这一问题,美、英两国*商学院的教授,首次联手,总结决策领域权威研究成果,构建牢不可破的决策防御体系,保证让你的决策至少是*不坏的。 轰动台湾政、学、商三界,精英人士口碑相传,证明本书尤其适合华人组织。 本书甫一被引入宝岛台湾,即可洛阳纸贵,政界、商界的高端领导者几乎人手一本,朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。

目录

简目 引 言 **部分 大脑是如何做决策的 第二部分 决策错误的原因 第三部分 红旗警示及防御策略 附录 I 附录 II 致 谢 出版后记
展开全部

作者简介

著者简介 悉尼·芬克斯坦 世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授,领导力领域*学者,著有《从辉煌到湮灭》(Why Smart Executives Fail),对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。 乔·怀特海 英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任,该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团,在决策学领域,兼具深厚的学识和丰富的实践经验。 安德鲁·坎贝尔 英国阿什里奇商学院教授,擅长分析决策相关的实际案例。 三位管理学大师,均致力于研究“决策为什么会失败”,各有所长,相得益彰。共同构建了决策防御体系,期望为读者将决策的风险降到*。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。 译者简介 景婧,上海外国语大学博士,曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。 郑赛芬,上海外国语大学博士,曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航