包邮企业战略管理

第1章导论()第1节企业战略的含义与特征()第2节新的竞争格局与战略管理面临的挑战()第3节战略管理的过程与任务()第4节战略管理的层次()第5节战略管理的学科特质、研究范式和理论流派()第2章企业使命、目标与社会责任()第1节企业使命与愿景()第2节企业战略目标()第3节战略与企业社会责任()第3章外部环境分析()第1节宏观环境：pest模型()第2节行业经济特性及生命周期()第3节行业竞争结构()第4节战略群体()第5节竞争对手()第6节关键成功因素()第7节外部因素评价矩阵()第4章内部环境分析()第1节企业资源()第2节企业能力 ()第3节价值链()第4节内部因素评价矩阵()第5节swot分析()第5章公司层战略()第1节公司总部价值的创造方式()第2节公司战略态势选择()第3节业务组合分析()第4节一体化战略()第5节多元化战略()第6章业务层战略()第1节波特的基本竞争战略()第2节战略钟()第3节蓝海战略()第4节动态竞争战略()第5节产业环境与业务层战略选择()第7章国际化战略()第1节全球竞争与国际化战略()第2节国际化战略的动因()第3节国际化战略环境分析()第4节国际化战略分析框架()第5节海外市场进入的战略模式()第8章战略途径()第1节内部创业()第2节战略并购()第3节战略联盟()第4节业务外包()第9章战略实施与控制()第1节战略实施的主要内容()第2节组织文化与战略实施()第3节组织结构与战略实施()第4节战略领导者与战略实施()第5节战略控制()第6节平衡计分卡与战略实施和控制()第10章战略变革()第1节战略变革的内涵()第2节战略变革的动因和障碍()第3节战略变革的实施与领导()附录战略管理的体系及常用分析工具()