财商:老板财务管控必修课

导言：财务的定位**章   财务规划思维：企业财务发展规划   企业管理对财务的要求   老板不懂财务带来的问题   财务能为企业做些什么  【工具】现金流量表（老板专用版）第二章   财富战略思维：老板财务通道设计  自然形成的公司股权架构  不懂股权架构带来的后果  如何重新梳理公司的股权架构  【工具】家族企业的股权架构设计参考第三章   财务扩张思维：财务战略扩张模式  企业战略到财务战略：目标数字化  财务扩张战略铁三角  三种财务扩张策略  【工具】财务增长战略之平衡三角第四章   现金盈利思维：财务盈利模式设计  现金重要还是利润重要  让企业不缺钱的七大秘诀  现金效率公式  【工具】资金预测表第五章   财务运营思维：财务运营体系设计  老板*关心的**个指标是什么  如何用投资回报率来分析企业的投资胜败  决定企业是否赚钱的三个杠杆  案例故事：卖服装  【工具】财务运营模型第六章   数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计  报表是管理者的成绩单  报表看不懂怎么办  构建企业的“管理驾驶舱”  某工厂的总经理“驾驶舱”案例  老板*关心的13个关键指标  【工具】财务指标管控 第七章   成本领先思维：成本改善,利润倍增  成本的本质  “量本利”的应用  abc成本分析  寻找“边际贡献”  【工具】成本分析常用表格第八章   财富安全思维：税务风险与稽查应对  平衡财富与安全的关系  税收的违法责任及处罚  企业常见的十五大税务风险 【工具】税务风险自测表第九章   纳税筹划思维：民企节税规划设计  多缴税和缴糊涂税  从偷税、避税到节税  一个著名的避税案例  节税的本质  节税的五大原则  【工具】节税规划的十大方法第十章   财务升级路线图：财务升级与变革  民营企业财务管理的阶段  财务管理升级的四个要素  企业财务升级的方法  财务系统导入步骤  对财务管理进行的总结   附录：精彩语录  后记：我能为你做点什么