包邮领先之道

目　录总序　比使命更重要的是行动赞誉再版序　领先是一种选择序一　无心之茶　柳绿花红序二　巨人不再沉睡序三　追随导语**部分　从起飞到领航 001第1章　行业先锋在中国002行业先锋004可预见的各种异议009研究的整体理念和成果013第2章　英雄领袖024英雄领袖028引领行业的战略029创造新市场030慎重决策，企业领袖034成为“英雄领袖”036小结043我们的观点044第3章　中国理念，西方标准049法治与人治051流程与职能058小结068我们的观点068第4章　渠道驱动071拉力还是推力073渠道为先076小结088我们的观点088第5章　利益共同体091链外的利益093链上的伙伴106小结112我们的观点113第二部分　创造，再创造115第6章　拆开文化的礼物包116天下无双的创造118企业文化寻源之旅121梳理和提炼的文化礼物130小结133我们的观点134第7章　推动核心竞争力137什么是核心竞争力139核心竞争力的构建：内外两个来源基础142核心竞争力的变革与维护152小结157我们的观点158第8章　机会从来都没有过剩162成功的快速反应164市场机会167快速反应的必要条件172如何形成基于顾客价值的快速反应174小结179我们的观点180第9章　激发前进力量的灯塔183确立价值观186提升未来前景189选择实现远景的方式194小结198我们的观点199第三部分　以成果富裕桑梓203第10章　本质之光204行事基于战略而谦卑的英雄领袖209适应变革和基于知识的管理211基于价值链的营销方式213强调一致性的利益共同体215造就基于创新的企业文化216基于创造顾客价值的核心竞争力218善于体认趋势的快速反应机制219开放而敏感地辨认航向220小结223我们的观点223第11章　永无止境227提升管理者领导力230提升企业运营管理的策略234创造市场238向前进目标加速242小结245我们的观点245第四部分　领先，再领先249第12章　又一个10年的创造250更扎实的海尔252自我批判的华为257重生的TCL263与大象共舞的联想267自我转型的宝钢271小结276我们的观点276第13章　行业先锋是否依然278行业里为什么跑来了新生者280领先者为何领先不了了286小结294我们的观点294附录A　行业先锋的筛选过程296附录B　研究和关注的问题300附录C　回顾企业的成长304再版后记　致那些拥有未来的先锋们337初版后记　先锋的力量340参考文献343