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  • ISBN:9787565424755
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:313
  • 出版时间:2016-08-01
  • 条形码:9787565424755 ; 978-7-5654-2475-5

内容简介

  《财务报表分析(第三版 含MPAcc及MBA\EMBA财会方向)/会计系列》为研究生教材,其跳出“就财务报表论财务报表”的桎梏,树立“环境-战略-行为-过程-结果”一体化的财务报表分析思维,以战略为导向,诠释企业经营理念与财务理念的关系。

目录

第1篇 总论
第1章 基本财务报表
学习目标
1.1 财务视角的企业
1.2 资产负债表
1.3 利润表
1.4 现金流量表
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第2章 财务报表分析框架
学习目标
2.1 会计信息的需求与供给
2.2 从企业经济活动到企业财务报表
2.3 财务报表分析的基本框架
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第3章 战略分析
学习目标
3.1 行业分析
3.2 竞争战略分析
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第4章 会计分析
学习目标
4.1 会计分析概述
4.2 会计政策对财务报表分析的影IJN
4.3 盈余管理对财务报表分析的影响
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献

第2篇 基于外部会计视角的财务分析
第5章 财务报表分析方法基础
学习目标
5.1 财务报表分析的核心问题
5.2 财务报表分析的评价标准
5.3 财务报表分析的基本方法
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第6章 流动性与偿债能力分?
学习目标
6.1 短期资产流动性与偿债能力分析
6.2 长期偿债能力分析
6.3 影响偿债能力的其他因素
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第7章 盈利能力与股东权益分析
学习目标
7.1 盈利能力分析
7.2 股东权益分析
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第8章 现金流量分析
学习目标
8.1 收益流量、现金流量与企业生命周期
8.2 现金流量的结构分析
8.3 现金流量的比率分析
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献

第3篇 基于内部管理视角的财务分析
第9章 经营者如何分析财务报?
学习目标
9.1 资产负债表与财务资源配置
9.2 基于管理视角的利润观念
9.3 经营风险与财务风险分析
9.4 经济附加值观念
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第10章 成本报表分析
学习目标
10.1 成本报表及其编制
10.2 成本报表分析的内容与方法
10.3 成本计划完成情况分析r
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献

第4篇 前景分析
第11章 可持续增长与证券价值分析
学习目标
11.1 可持续增长分析
11.2 证券价值分析
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献
第12章 价值创造动因及可持续性分析
学习目枥
12.1 企业价值创造模式的转变
12.2 平衡计分卡:价值创造动因与可持续性分析
总结与结论
练习题库
延伸阅读文献

主要参考文献
第三版后记
第二版后记
**版后记
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节选

  《财务报表分析(第三版 含MPAcc及MBA\EMBA财会方向 附光盘)/会计系列》:  显然,成本结构影响经营风险。那么,成本结构由什么确定呢?企业的行业特征、战略定位和商业模式的选择都可能锁定成本结构,从而决定了经营风险。企业的经理人如何立足行业特征、战略定位和商业模式,依据市场需求变化趋势,选择生产能力的取得方式(如自建或外包),从而改变成本结构,控制经营风险呢?这是经理人需要认真考虑的一个问题。  (拓展阅读资料9—2)  在市场经济环境下,企业之间的竞争是不可避免的。如果说20世纪是“竞争的世纪”,那么,21世纪将是“竞争力的世纪”。企业能否在以竞争力为主导的21世纪立于不败之地,关键在于企业是否具备竞争优势。企业所具有的竞争优势的显著性与持久性*终取决于企业在多大程度上能够在成本和差异化方面有所作为。因此,企业的竞争优势包括低成本优势和差异化优势。  企业要创造低成本优势就必须积极地建立达到有效规模的生产设施,在经验基础上全力以赴降低成本,进行成本与管理费用的控制。尽管产业内部存在着强大的竞争力量,但是,具备低成本优势的企业依然可以得到高于产业平均水平的利润率。因为具备低成本优势的企业在市场竞争中具有强大的防御作用。如果企业能够创造和维持全面的低成本优势,那么,它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平,就可以获取优于平均水平的经营业绩。成本优势的战略价值取决于其持久性。如果企业成本优势的来源是竞争对手难以复制或模仿的,便具有持久性。因此,要获得成本优势就必须控制成本动因、重构价值链、实施组织创新。  而企业要创造差异化优势就必须力求就顾客广泛重视的某些方面在产业内独树一帜,别具一格。如果企业能够为顾客提供某种具有独特性的东西,那么,它就具备了有别于竞争对手的差异化优势。差异化优势减少了竞争,有利于保持市场份额。具备差异化优势的企业可以利用顾客对品牌的忠诚以及由此而形成的价格敏感性差而避开竞争。  ……

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