人力资源战略与规划

**章 绪论 情境实例 百万机器人计划：富士康开启从“手工时代”跨入“机器人时代” **节 多元视角下的人力资源管理模式 第二节 人力资源管理角色与阶段演变 第三节 人力资源战略与规划的职能地位 第四节 人力资源战略与规划面临的挑战 讨论案例人力资源如何引领GE公司可持续发展前行 本章实训 人力资源管理的四角色模型应用 第二章 人力资源环境 情境实例 上海大众赴宁波建厂决策中的人力资源环境评估 **节 人力资源环境的界定 第二节 人力资源环境分析步骤、原则和方法 第三节 特殊的入力资源环境因素 讨论案例A公司的人力资源管理环境之困 本章实训 人力资源环境分析常用工具的应用 第三章 人力资源战略的界定与原理 情境实例 京东集团的人力资源战略 **节 人力资源战略的定义与类型 第二节 企业战略与人力资源战略的关系 第三节 人力资源战略与战略人力资源管理的关系 第四节 企业生命周期与人力资源战略 第五节 人力资源准备度的界定、评价与提升 讨论案例东软集团实施信息化为支撑的人力资源战略 本章实训 企业在生命周期不同阶段的人力资源战略检核 第四章 人力资源战略的制定、评价与实施 情境实例 韩都衣舍：从代购走向“设计师孵化平台” **节 人力资源战略制定的常用工具 第二节 人力资源战略的制定流程 第三节 人力资源战略的实施 第四节 人力资源战略的评价与控制 讨论案例按单聚散一适应海尔生态平台的人力资源战略 本章实训 制定小米公司未来五年的人力资源战略 第五章 人力资源战略地图 情境实例 中国A重建机集团的人力资源战略地图 **节 平衡计分卡和战略地图 第二节 人力资源战略地图的绘制 第三节 人力资源战略地图的实施 第四节 人力资源管理价值的评价 讨论案例九龙云天：人力资源战略地图的创新实践 本章实训 人力资源战略地图的绘制 第六章 雇主品牌与组织吸引力 情境实例 雇主品牌：阿里巴巴赢得人力资源竞争优势的工具 **节 雇主品牌的界定、特征与意义 第二节 雇主品牌的塑造 第三节 雇主品牌的评价 第四节 雇主品牌吸引力的形成 讨论案例豪迈中国如何推进雇主品牌建设 本章实训 中国国有企业和民营企业雇佣价值主张比较 第七章 人力资源规划的界定、演变与评价 情境实例 沈阳万科的人才梯队建设 **节 人力资源规划的界定 第二节 人力资源规划与职业生涯规划的关联 第三节 人力资源规划的演进历程 第四节 人力资源规划评价与控制 讨论案例HB省交通投资建设集团该如何编制人力资源规划? 本章实训 人力资源规划与职业生涯规划融合的机制设计 第八章 传统人事规划 情境实例 “老千妈”式人力资源管理引发的思考 **节 传统人事规划的目的与内容 第二节 人事规划的人力资源预测 第三节 传统人事规划的方法 第四节 传统人事规划编制程序 讨论案例劳动力规划——企业发展的助推器 本章实训 电影《摩登时代》中的传统人事规划 第九章 科学人力资源规划 情境实例 S钢铁集团的人力资源规划 **节 科学人力资源规划内容与流程 第二节 科学人力资源需求预测方法 第三节 科学人力资源供给预测方法 第四节 科学人力资源综合平衡 第五节 科学人力资源规划实施 讨论案例SH集团冷轧硅钢总厂“十二五”人力资源规划 本章实训 制定小米公司未来5年的人力资源规划 第十章 战略人力资源规划 情境实例 大连东港集团DG系统总部的人力资源规划困境 **节 战略人力资源规划的内容与作用 第二节 战略人力资源规划流程 第三节 战略人力资源规划方法 第四节 承接组织战略的人力资源规划措施 第五节 战略人力资源规划实施 第六节 战略导向的继任规划 讨论案例浦发硅谷银行：培养未来银行家 本章实训 承接不同组织战略的人力资源规划 第十一章 互联网时代的人力资本规划 情境实例 人单合一：海尔集团开启“自主经营体”模式 **节 互联网时代人力资本规划的内容 第二节 互联网时代的人力资本规划流程 第三节 互联网时代人力资本规划的方法 第四节 互联网时代人力资本规划的实施 讨论案例DM公司向互联网时代进发之路 本章实训 制定“滴滴打车”未来S年的人力资本规划 第十二章 人力资源审计 情境实例 ZT集团(中国)如何开展人力资源审计？ **节 人力资源审计定义、目的和类型 第二节 人力资源审计的发展历程 第三节 人力资源审计模型及程序 第四节 人力资源审计方法 讨论案例路桥华东公司人力资源管理审计的成效与问题 本章实训 人力资源审计sDw模型的应用 参考文献