任正非商业的本质

**章：思维决定了你的企业能走多远
从必然王国走向自然王国
华为没有成功，只是在成长
发展需要静水潜流
清晰的方向在灰色中脱颖而出
做企业就要回归理性

第二章：管理首先是对人的管理
不让雷锋吃亏，增强员工归属感
干部必须从实践中来
高级领导的岗位轮换制
“上层做势，基层做实”
人才培训计划
绩效考核与末位淘汰制
坚持自我批判
尽心与尽力是两回事

第三章：战略与市场是商业的双驱力
做好企业的目标管理
去商业模式的发展战略
好企业的境界就是“无为而治”
流程管理是提升效率的前提
现金流就是冬天的棉袄
以市场为主导的管理体制
一切以客户为中心

第四章：企业不是个人的，而是一个团队
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
个人英雄主义要不得
独裁管理是企业发展*大的障碍

第五章：知识经济时代的新商业逻辑
华为的知本主义
尊重并把握知识产权

第六章：创新是企业进步的标志
不创新才是*大的危险
先僵化，后优化，再固化
小改进，大奖励
真正的创新必须与实践相结合

第七章：商业的核心在于耐力
烧不死的鸟就是凤凰
板凳要坐十年冷
时刻做好艰苦奋斗的准备

第八章：均衡发展比盲目求快更加重要
均衡是生产力*有效的形态
妥协就是只寻求一种平衡
“精益模式”有助于提升企业的竞争力
组织结构的木桶理论

第九章：企业思想推动企业的飞跃
思想全和文化权是企业*大的管理权
“华为基本法”——华为人的基本法
像狼一样进攻
诚信制度是企业长久发展的重要保障