包邮企业岗位管理

**章 企业岗位管理体系概述**节 从宏观看岗位第二节 岗位管理框架第三节 岗位管理的地位与发展 第二章 岗位设置**节 岗位设置概述第二节 岗位设置的基本方法第三节 岗位设置的其他情形第四节 某企业定岗实际操作案例 第三章 定编定员**节 定编定员概述第二节 工作饱和度测量第三节 定编定员方法第四节 整体定员方案设计与运作第五节 定编定员案例 第四章 工作分析的基本方法**节 工作分析的概述第二节 观察法第三节 访谈法第四节 问卷调查法第五节 工作日志法 第五章 工作分析的组织与实施**节 工作分析流程第二节 工作说明书的编写第三节 工作说明书的应用 第六章 岗位评价的基本方法**节 岗位评价及其运用中的实际问题第二节 排列法第三节 分类法第四节 因素比较法第五节 海氏评价系统 第七章 要素计点法岗位评价流程**节 调整组织机构与设置岗位第二节 编写工作说明书第三节 设计岗位评价体系第四节 召开岗位评价会议，实施岗位评价第五节 岗位评价数据处理与岗位等级划分 第八章 竞聘上岗与人员退出机制**节 竞聘上岗的程序和方法第二节 竞聘上岗实务操作案例第三节 人员退出机制 参考文献