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个人与团队管理 上册

个人与团队管理 上册

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图文详情
  • ISBN:9787302444497
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:256
  • 出版时间:2016-11-04
  • 条形码:9787302444497 ; 978-7-302-44449-7

内容简介

  《个人与团队管理(上 第3版)/通用管理能力认证指定培训教材》主要讲述了如何提高自身的能力和提升自己管理水平。自我管理能力是一切管理活动的基础,也是管理者*基本的职业素养。通过《个人与团队管理(上 第3版)/通用管理能力认证指定培训教材》的学习,可以培养多方面的自我管理能为:良好的自我规划能力、优秀的沟通能力、高校的时间管理能力以及快速融入组织的能力。  《个人与团队管理(上 第3版)/通用管理能力认证指定培训教材》包含了大量的工具方法、案例讨、场景模拟以及自我测试,有助于学习者者好地理解和掌握相关的知识及技能要点,并能应用于诗集工作和生活中。

目录

第1单元 自我规划
第1章 自我认知
1.1 思考你的目标
1.2 有效的思考方法
1.3 增强认知能力
1.4 自我评价
本章小结
思考与练习
第2章 有效学习
2.1 KOLB学习周期
2.2 学习的形式与效果
2.3 学习障碍
本章小结
思考与练习
第3章 职业规划
3.1 职业目标思考
3.2 设置SMART目标
3.3 职业生涯规划
本章小结
思考与练习
大作业
单元测试

第Ⅱ单元 时间管理
第4章 提高效率
4.1 活动跟踪表
4.2 工作方式的影响
4.3 寻求平衡
本章小结
思考与练习
第5章 规划时间
5.1 做好计划
5.2 时间管理矩阵
本章小结
思考与练习
第6章 克服障碍
6.1 三种行为方式
6.2 建立自信的方法
本章小结
思考与练习
大作业
单元测试

第Ⅲ单元 沟通基础
第7章 沟通概述
7.1 沟通五要素
7.2 沟通中的优质信息
7.3 信息技术与沟通
本章小结
思考与练习
第8章 口头语言沟通
8.1 口头语言沟通的五要素
8.2 口头语言沟通的障碍和技巧
本章小结
思考与练习
第9章 书面语言沟通
9.1 书面沟通五要素
9.2 结构和版式
本章小结
思考与练习
第lO章 非语言沟通
10.1 身体语言沟通
10.2 副语言沟通
10.3 道具沟通
本章小结
思考与练习
大作业
单元测试

第Ⅳ单元 工作沟通
第11章 会议沟通
11.1 会议沟通五要素.
11.2 会议控制
11.3 会后工作
本章小结
思考与练习
第12章 工作报告
12.1 工作报告概述
12.2 抓住听众的心理
12.3 撰写工作报告
本章小结
思考与练习
第13章 工作谈判
13.1 谈判概述
13.2 谈判的基础工作
13.3 谈判的技巧
13.4 谈判冲突处理
本章小结
思考与练习
大作业
单元测试

第V单元 融入组织
第14章 影响组织的因素
14.1 什么是组织
14.2 组织的现状分析
14.3 组织发展的推动因素
14.4 组织的利益相关者
14.5 组织面临的挑战
本章小结
思考与练习
第15章 组织的目标
15.1 组织的目标和价值观
15.2 战略制定
15.3 战略评估
本章小结
思考与练习
第16章 组织文化
16.1 组织文化的构成和类型
16.2 组织文化的重要性
本章小结
思考与练习
大作业
单元测试
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节选

《个人与团队管理(上 第3版)/通用管理能力认证指定培训教材》:  3.SWOT分析  搜集到所有信息后,必须对其进行全面分析,常用的方法之一是SWOT分析法。在1.4中我们将这种方法运用于对个人的分析,对组织来说这种方法同样适用。运用SWOT进行组织的分析可以遵循以下步骤:  通过判断组织优缺点来分析组织内部情况;  识别外部环境的机会和威胁(竞争对手、PEST分析);  确定对客户至关重要的因素 客户*重视什么,其次是什么,以此类推。例如对零售店来讲,对客户重要的因素可能是价格、店内环境、业务娴熟的员工等;  从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里。对零售商来说,如果顾客认为价格是*关键性的因素,而零售店却认为自己的主要优势在于店面形象和环境,那肯定不能满足顾客的需求;  提出这样的问题:机会和威胁成为现实的可能性多大,它们的潜在影响是什么?例如,如果一家零售店了解到两年内一家同类的商店要在临近地区开张,那么这无疑是一个威胁,它的潜在影响就是造成销售额下降;  利用问题的答案拟定战略。例如,通过提出下列问题:  (1)如何利用优势来创造机会?  (2)如果机会非常诱人,那么是否需要对某些缺点做出改正?  (3)对成功构成*大威胁的是什么?  (4)是否可以用优点来对抗威胁?  搜集信息并非是一次性的活动,组织要建立持续搜集和分析信息的系统,这样就能够:  在制定新战略或坚持旧策略时有现成的信息可供利用;  时刻把握新的机会或警惕新的威胁。  下面的训练与练习将使你对自己所在组织的优势和劣势进行分析。  ……

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