包邮企业战略管理

**章导论
**节企业战略
第二节企业战略管理第二章企业战略管理体系**节企业的愿景和使命
第二节企业的宗旨
第三节企业的战略目标
第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析**节企业宏观环境分析
第二节行业经济特性与成功关键因素
第三节行业竞争力分析
第四节行业内战略群体分析第四章企业内部环境分析**节企业资源与能力
第二节价值链分析
第三节SWOT分析
第四节竞争优势的基本构成要素和持续性
第五节评估内部优势和劣势的方法
第六节内部分析的目的第五章基本竞争战略**节一般竞争战略
第二节动态竞争战略

〖1〗〖2〗

〖1〗〖2〗第六章不同行业的竞争战略**节新兴行业中的竞争战略
第二节成熟行业中的竞争战略
第三节衰退行业中的经营战略
第四节分散行业中的竞争战略
第五节经营单位战略第七章企业跨国经营战略**节企业跨国经营的战略制定
第二节国际化经营的战略类型与选择
第三节营造跨国公司的经营优势
第四节跨国公司内母子公司关系的演化
第五节跨国公司发展的新趋势
第六节中国企业跨国经营战略第八章公司战略**节公司战略的基本形式
第二节进入战略
第三节企业并购
第四节一体化战略
第五节多样化战略
第六节合资经营第九章战略的评价与选择**节战略评价的意义和战略评价的组织
第二节战略评价标准
第三节战略评价方法
第四节战略选择过程第十章战略的实施与控制**节战略实施
第二节战略实施的模式
第三节战略实施的考核与激励
第四节战略实施过程的领导
第五节战略控制第十一章战略与组织结构**节组织结构设计原理
第二节组织结构的类型
第三节战略与组织结构的关系第十二章战略与企业文化**节企业文化
第二节构成企业文化的要素
第三节企业文化与企业战略的关系
第四节企业文化的再造参考文献