包邮生产计划与控制

**章　绪 论 1 1.1生产和生产系统 2 1.2生产管理及其发展历程 5 1.3 工业企业生产系统的构成 10 1.4 生产管理的新趋向 16 1.5生产计划与控制的决策范畴 18 第二章　企业制造战略 22 2.1制造竞争力 23 2.2制造战略内容与决策 26 2.3制造业运营战略框架 32 2.4制造战略实施 34 第三章?产品开发与设计 40 3.1产品开发概述 42 3.2产品设计 50 3.3 工艺设计 55 3.4产品设计开发新趋势 59 第四章　生产过程的规划与设计 72 4.1生产过程的类型 73 4.2产品设计和生产类型的关系 77 4.3 生产技术选择 80 第五章　生产计划 88 5.1生产计划体系 89 5.2 综合生产计划 95 5.3生产能力需求与规划 115 5.4主生产计划 121 第六章　从物料需求计划到企业资源计划 127 6.1 物料需求计划及系统结构 128 6.2制造资源计划（MRPⅡ） 138 6.3企业资源计划（ERP） 142 第七章　生产作业计划 152 7.1大量流水生产的生产作业计划 153 7.2成批生产的生产作业计划 168 7.3单件小批量生产的生产作业计划 184 7.4作业排序 190 第八章　生产调度和适应性 208 8.1生产控制系统 209 8.2生产进度控制 212 8.3生产作业统计与报告 219 第九章　生产绩效控制 226 9.1生产成本控制 227 9.2生产率控制 242 第十章　质量管理 261 10.1质量与质量管理的基本概念 262 10.2质量成本 268 10.3质量管理方法 273 10.4六西格玛管理 298 第十一章　设备管理 309 11.1 设备管理概述 310 11.2设备的选择和评价 313 11.3设备的使用与维修管理 315 11.4设备的更新和技术改造 324 第十二章　生产系统的改进与先进的生产方式 332 12.1精益生产 333 12.2敏捷制造系统 346 12.3大规模定制 354 12.4计算机集成制造系统（CIMS） 358 12.5绿色制造 367 参考文献 373