人力资源管理互联网思维

**章 求变与守常的新思维发端 **节 人才管理的新整合和新功能 / 2 第二节 STBM，互联网时代HR的新功课 / 4 第三节 人力资源管理的互联网时代 / 7 第二章 企业生态系统的人才组织 **节 企业生态里的人才新组织 / 10 第二节 古典哲学遇到当代自组织 / 15 第三节 互联时代加速组织新三化 / 23 第四节 管理就是传播的新实践 / 24 第五节 自组织的滋生和管控平衡 / 30 第三章 赋能和意义要凭借文化力 **节 极客文化与乐知者事业平台 / 34 第二节 强文化力量至柔则至刚 / 37 第三节 效率的道德基础是员工幸福 / 38 第四节 开放的生态和心态是文化 / 40 第五节 新企业文化要有大乘意义 / 42 第四章 管理新机制和组织新能量 **节 强文化加轻足迹的新机制 / 46 第二节 做活才是更符合人性的机制 / 47 第三节 从商业生态圈到人才生态圈 / 49 第四节 网、体、脉的“全体脑”新组织 / 52 第五章 绩效管理创新在于超越考核 **节 20年不变的经典考核瞬间 / 62 第二节 去KPI是绩效的去中心化 / 64 第三节 OKR不是对KPI的简单替代 / 67 第四节 强文化价值观就是绩效力 / 70 第五节 成就考核的强文化和新思维 / 72 第六章 薪酬创造的新模式和新力度 **节 薪酬创造时代的新薪酬七式 / 76 第二节 大爆炸颠覆时代的人单薪酬 / 79 第三节 在物质维度上满足精神需求 / 81 第四节 绩薪比新论的时效和支点 / 84 第五节 福能聚心能和创意工作空间 / 87 第七章 招聘的极客法则和生态力模式 **节 打开高级人才的成就引擎 / 92 第二节 极客法则的个案招聘大数据 / 93 第三节 商业生态圈构建招聘能量圈 / 96 第四节 众筹招聘和外部面试官模式 / 97 第五节 招聘环节里HR的前置和后置 / 99 第六节 招聘的数字移动和社交三化 / 102 第七节 招聘新味儿和招聘新文化 / 105 第八章 “全体脑”型智能组织的快学习 **节 快速迭代才能越变越美 / 110 第二节 知识学习和工作的能量传递 / 112 第三节 分享经济时代的无边界学习 / 113 第四节 战略性学习是组织发动机 / 116 第五节 滋养心智的生态式学习和生长 / 118 第九章 去中心化的员工关系职场新生态1 **节 从“人与人”到“体与体” / 122 第二节 什么是企业平台的员工黏性 / 123 第三节 员工价值盈余管理的新实践 / 124 第四节 “三河汇碧”的全球人才生态 / 125 第五节 从机制到静修的“ YOU ” / 126 第十章 入职、在职和离职管理的新体验 **节 在职管理的心问题和心常态 / 130 第二节 组织公民行为的互联网微创新 / 131 第三节 在职赋能的柔管理对软问题 / 132 第四节 时代迭代人才，持续颠覆自己 / 134 第五节 入职在册，离职在群，时刻在线 / 136 第十一章 重激励引爆人才可控聚变 **节 重激励的五关和“无敌装备” / 140 第二节 移动互联时代的激励新属性 / 141 第三节 跨越激励关口，把握深处人性 / 142 第四节 三知者激励，大创新和微创新 / 144 第五节 游戏激励法，轻管理的重激励 / 146 第六节 “秉烛！”新激励的动力和红利 / 148 第十二章 让创新涌现的职业生涯平台 **节 人人时代的在职创业新生涯 / 152 第二节 企业是全人才观的人才生态体 / 154 第三节 一位年轻才俊的职业才值故事 / 158 第四节 人才选拨要传递奋斗者基因 / 160 第五节 “修正果，练真功”式的生长 / 162 第六节 跨代接班人需要生态的培养 / 164 第十三章 人才选拔和培养的差异化匹配 **节 用什么解决人才估值问题 / 168 第二节 人才选拔和培养的生态化 / 170 第三节 人才选拔不是过程而是完成 / 172 第四节 差异化匹配的15种才值 / 174 第五节 小微、小组、小约翰·韦恩 / 177 第十四章 超越司标的雇主品牌新力量 **节 五品牌合一的雇主品牌新论 / 182 第二节 熔炼行业优秀雇主品牌 / 184 第三节 精神是雇主品牌的*高境界 / 185 第四节 共享雇主品牌，又见生态 / 186 第十五章 互联网新时代的人才管理变形 **节 人才管理的老问题和新学派 / 190 第二节 互联新时代的人才管理双首长制 / 193 第三节 解决新任务的管理方法微创新 / 197 第四节 大数据启动人才管理电商时代 / 199 第五节 人才管理生态化，业务协同伙伴 / 202 第十六章 三本聚合的创始团队事业合伙人 **节 能本和人本为核心聚合资本 / 207 第二节 财散聚人的时代利益结构 / 208 第三节 五个层次匹配的一体化梯度 / 211 第四节 激情、利益、命运共同体 / 213 第十七章 互联新时代的生态人才管理 **节 生态人，人才的时代进化论 / 216 第二节 传统人力资源管理的又一次进化 / 216 第三节 HR·EEB，一、二、三、四、五、六 / 217